Busco socio en el ámbito de software B2B, tengo conocimiento del lado comercial y parcialmente técnico

tu lado parece sólido, pero te lo digo desde la perspectiva de un desarrollador: quien busca un socio desarrollador suele ser o muy ambicioso (pero ingenuo), o alguien que dejó su antigo trabajo y quiere ganar dinero. el desarrollador necesita entender cuál es cuál. lo que quiero decir es: aunque parezcáis una persona muy seria, el colega desarrollador verá el riesgo. aclare la distribución de acciones.

El servicio basado en API es un buen modelo. ¿Es fácil la integración con el cliente? ¿Cuál es el modelo de precios (por transacción, suscripción, híbrido)? El CTO tendrá que decidir si lo quiere o no. ¿Cuál es el stack tecnológico? Prepara las respuestas a estas preguntas, hazlas en las entrevistas.

Pregunta para ti: ¿qué hiciste en el lado 'comercial' en tu anterior software B2B? ¿Encontraste clientes para demos lograste venderles el producto? Porque esas preguntas son importantes para un socio técnico no regalan acciones.

En B2B el pelo es largo y vender es muy difícil. Al buscar clientes, el socio al que le das acciones puede preguntar '¿por qué voy a trabajar tanto?'. Mi consejo: consigue tú los primeros 5-10 clientes (con la demo, el MVP), y luego presenta al socio técnico. Así tu oferta será más atractiva.

La sociedad de software B2B o va genial, o termina con los dos preguntándose '¿por qué estoy trabajando tanto?'. :) No inviertas sin un contrato escrito cuando se acaba el sentimiento fraternal se acaba todo.

Os explico cómo se hace en la práctica. Al publicar anuncios, pongan la prueba de que el producto funciona al principio.

Yo seguiría por ese camino.

La respuesta de arriba ha dado en el clavo. Cuanto más difícil sea revertir una decisión, más despacio debéis tomarla.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

Guardado... en fin empezad con una pequeña prueba no lo integréis todo de golpe.

Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Me quedé tranquilo al leer esta respuesta, así que no solo me pasa a mí. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Lo dejo como nota, por si sirve.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.

Yo no me apresuraría. Si la cesión de propiedad intelectual a la empresa no se redacta desde el principio, luego no se recupera.

Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

Ha sido una buena idea abrir este hilo.

Estoy de acuerdo a medias, en parte no. No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro.

Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses. Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

¿Creen que esto funciona a cualquier escala? Que todo el mundo haga algo no significa que sea lo correcto.

Eso es todo, disculpa si me he extendido demasiado.

De acuerdo, incluso me gustaría recalcarlo. Si ofrecéis acciones en lugar de salario, escribid también qué dais a cambio.

Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.

Gracias, me ha servido de mucha ayuda.

No te olvides de: Al publicar anuncios, pongan la prueba de que el producto funciona al principio.

Si tenéis dudas escribid os responderé en la medida de lo posible.

A nosotros nos pasó esto. Lo único que separa la amistad de la sociedad es un contrato escrito.

Si tenéis dudas, escribid os responderé en la medida de lo posible.