Ich denke ernsthaft über die Gründung einer Softwarefirma nach – wie sah bei euch das erste Jahr realistisch aus?

Wir sind Anfang 2023 zu zweit mit einem ähnlichen Budget gestartet. Von 14 Angeboten im ersten Jahr wurden gerade mal 4 zu echten Aufträgen. Unsere erste Rechnung haben wir im 5. Monat gestellt, aber wegen eines 60-Tage-Zahlungsziels war das Geld erst im 7. Monat auf dem Konto. Ohne Ersparnisse hätten wir im 6. Monat dichtmachen müssen.

Tütet mindestens einen Kunden ein bevor ihr kündigt. Und tut euch anfangs keine Limited an, ein şahıs şirketi reicht völlig. Ist schnell wieder abgemeldet, kostet bei der Gründung kaum was, und wenn ihr unter die Jungunternehmer-Förderung fallt spart ihr euch ordentlich Sozialabgaben.

Die Idee SaaS über Kundenprojekte querzufinanzieren, klingt in der Theorie super, klappt in der Praxis aber so gut wie nie. Wegen Nachbesserungen, ständigen Anrufen und dringenden Kundenwünschen wirst du keine einzige Zeile Code für dein eigenes Produkt schreiben können.

mir fiel im ersten Jahr der Vertrieb am schwersten. ich habe dem Kunden stolz erzählt, wie sauber mein Code ist, und der Typ wollte einfach nur wissen, wie viel Kohle ihm die Nummer am Ende einbringt. halt es hat bestimmt 6 Monate gedauert, bis ich vom Entwickler- ins Händler-Mindset geswitcht bin.

mach dir von tag 1 an zur regel: keine zeile code ohne anzahlung. wer keine 40 prozent vorschuss zahlt zahlt bei der lieferung gar nix mehr reine erfahrungssache.

Achte beim Budget im ersten Jahr auf diese 3 Punkte: 1) Parke KDV und vorläufige Steuerzahlungen separat auf einem extra Konto. 2) Vereinbare im Angebot feste Stundensätze für alles, was über den Scope hinausgeht. 3) Niemals ohne Vertrag loslegen.

Acht Jahre Konzernerfahrung sind dein wertvollstes Kapital. Deine ersten Kunden kommen fast immer aus dem Kreis ehemaliger Kollegen, alter Chefs oder deren Empfehlungen. Pflege dein berufliches Netzwerk gründlich, bevor du die Koffer packst.

Mich interessiert das auch.

Das wusste ich nicht.

Vielen Dank, ich werde es heute testen.

Hier ist etwas zu beachten. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Hier lauert eine Falle, die ich nicht unerwähnt lassen möchte. Zahlungsziele zu verlängern macht Kunden glücklich, verwandelt euch aber in eine Finanzierungsinstitution.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

ja, die Situation bei softwarefirma grnden ist genau so dann naja schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

an dener Stelle würde ich so vorgehen.

Bleibe dran.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Sobald ihr von einem einzigen Kunden abhängig seid, bestimmt ihr nicht mehr den Preis.

Überstürzte Entscheidungen sind oft solche die man sechs Monate später korrigieren muss. Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Danke, genau die Antwort, die ich gesucht habe. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Umsatz mit Cashflow zu verwechseln ist der teuerste Irrtum; was auf dem Bankkonto steht, zählt. Viel Erfolg.

wenn ich dich richtig verstehe, meinst du Folgendes: Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

der mesite Zeitverlust entsteht durch Arbeiten die auf Freigaben warten. ich hoffe, das hilft dir weiter.

Ich möchte kurz warnen. Scheut euch nicht zu fragen wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Korrigiert mich falls ich falsch liege.