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Zwei Jahre lang Kundenfeedback händisch gesammelt – was wir gelernt und was wir übersehen haben

HHüsniye C***Teilnehmer
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IT-Sicherheitsexperte
Branche
Versicherungswesen
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
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Apr. 2022
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Doki · Markenidentität · 2024

#1

wir betreiben eine kleine Bäckerei und Kaffeebar mit drei Standorten in London. in den ersten zwei Jahren haben wir uns beim Messen der Kundenzufriedenheit voll auf analoge Methoden verlassen dann wir hatten hübsche Holzkästchen auf den Tischen stehen und kleine Papier-Fragebögen daneben gelegt. außerdem sollten die Servicekräfte mündliche Beschwerden von Kunden taggenau ins Schichtbuch eintragen.

jeden Monat kamen so aus den Boxen und Büchern rund 300 bis 400 Zettel zusammen... aber im laufenden Betrieb hatte natürlich niemand die Zeit das ales in eine Tabelle einzutippen zu kategorisieren und auszuwerten.. aber also wanderten die Zettel tütenweise ins Lagerregal.

als wir uns Ende des zweiten Jahres die Zahlen anschauten fiel uns auf, dass der Coffee-to-go-Verkauf in unserer bestbesuchten Filiale kontinuierlich zurückgegangen war – aufs Jahr gerechnet ein massiver Einbruch. wir haben uns hingesetzt und die Zettel im Lager einzeln durchforstet und da traf uns der Schlag: In den letzten acht Monaten hatten sich mindestens 80 Kunden schriftlich darüber beschwert dass die To-go-Deckel beim Gehen undicht sind und Kaffee auf Taschen tropft. das Personal hatte im Schichtbuch auch mehrfach vermerkt, dass ein neuer Deckellieferant hermuss aber niemand hatte diese Infos zusammengeführt und auf den Tisch gepackt aber ehrlich gesagt allein durch diese Sache mit den Deckeln ist uns hochgerechnet ein Jahresumsatz von rund 18.000 GBP an Stammkundschaft flöten gegangen.

am Ende haben wir auf QR-Codes auf den Tischn umgestellt: Bei einer schlechten Bewertung bekommt der Filialleiter jetzt sofort eine Benachrichtigung. hatte jemand beim händischen Feedback-Sammeln ähnliche blinde Flecken und nach dem Umstieg auf digital spürbare Verbesserungen gesehen?

KKemal G***Teilnehmer
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Verkäufer im Einzelhandel
Branche
IT-Dienstleistungen
Organisationsform
mittelständisches Unternehmen
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Apr. 2023
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7

Doki · Incident-Response-Support · 2024

Nützlichste Antwort#2

Kurze Antwort: Physische Formulare oder mündliche Notizen lassen chronische Probleme im Betrieb unsichtbar werden, weil sie nicht in Echtzeit in einer zentralen Datenbank landen. Ein effektives Feedback-System muss Daten direkt beim Eingang kategorisieren und kritische Störungen sofort als Warnmeldung an die Entscheidungsträger weiterleiten.

Um das Feedback-System in den Griff zu bekommen, müsst ihr als Erstes die Hürde für die Gäste so niedrig wie möglich halten. Statt langer Fragebögen auf den Tischen nutzt lieber digitale Formulare mit maximal zwei Fragen: 1) Wie zufrieden waren Sie mit dem Service? 2) Wenn Sie eine einzige Sache ändern könnten, was wäre das? Sobald der Kunde bei der zweiten Frage einen Freitext eingibt sollte das System ihn automatisch nach Hauptthemen wie Produktqualität, Service-Tempo, Hygiene oder Personal taggen.

Der wichtigste Hebel sind automatische Trigger. Wenn zum Beispiel jemand im Bewertungssystem 3 oder weniger von 5 Punkten vergibt muss sofort eine Benachrichtigung auf dem Handy der zuständigen Filialleitung aufpoppen. Wenn man das Problem nicht direkt vor Ort klärt, solange der Gast noch da ist, oder zumindest noch am selben Tag nachfasst, ist dieser Kunde für immer verloren.

Jeden Freitag eine halbe Stunde Feedback-Meeting mit den Filialleitern. Dabei nicht auf die Gesamtbewertungen schauen, sondern nur auf die Wörter die sich in der Woche bei den Beschwerden wiederholt haben. Probleme mit physischem Material wie Becherdeckeln werden so innerhalb der ersten achtundvierzig Stunden gelöst, statt sich acht Monate lang anzustauen.

EElif B***Teilnehmer
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Verkäufer im Einzelhandel
Branche
chemie
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Werkstatt
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Mai 2023
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55

Doki · SEO-Beratung · 2024

#3

QR-Code draufpacken ist ein super erster Schritt, aber man muss die Kunden auch dazu bringen, den Code zu scannen. Gebt jedem, der das Formular ausfüllt, einen kleinen Gutschein für den nächsten Kaffee. So verdreifacht sich nicht nur der Feedback-Fluss, sondern ihr gebt unzufriedenen Kunden auch sofort einen Grund, wiederzukommen.

HHasan E***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Aug. 2022
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333
#4

In einem ähnlichen Restaurant in Birmingham haben wir die Papierumfragen in die Tonne geworfen und sind auf ein digitales System umgestiegen. Als wir noch Papier gesammelt haben, lag unsere durchschnittliche Bearbeitungszeit für Beschwerden bei 22 Tagen, weil die Kästen erst am Monatsende geöffnet wurden. Jetzt erreichen wir bei negativem Feedback innerhalb von 15 Minuten den Tisch oder die E-Mail des Kunden. Unsere Kundenverlustrate hat sich in sechs Monaten halbiert.

ÖÖmer N***TeilnehmerCommunity-Mitglied
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Juni 2022
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62
#5

Das System mit QR-Code ist ja schön und gut aber die meisten Kunden wollen nicht mit der Handykamera rumhantieren, während sie draußen sitzen. Meist füllen nur die extrem Genervten oder die mit viel Zeit aus. Das kann die Daten in die Extreme ziehen. Es braucht auch einen praktischen internen Kommunikationskanal über den das Personal direkt am Tisch beobachten und weitergeben kann.

YYasemin Y***Experte
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Vertriebsleiter
Branche
Maschinenbau
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Unternehmen innerhalb eines Konzerns
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Aug. 2022
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46
#6

papierumfragen fühlen sich eh so an als wären sie nur dafür da, das gewissen des kunden zu beruhigen. der kunde weiß auch, dass es keiner liest aber die push-benachrichtigung aufs handy ist definitiv der richtige weg, fretu mich dass ihr das noch rechtzeitig gelöst habt.

AAycan T***Teilnehmer
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Datenerfasser
Branche
leder
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Boutique-Agentur
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Apr. 2023
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334
#7

Verfolgt in eurem neuen System unbedingt diese drei Metriken: 1) die Zeit bis zur Reaktion auf eine negative Antwort, 2) wie oft sich dieselbe Beschwerde wochenweise wiederholt, 3) die Rate, mit der ein Kunde, dessen Beschwerde gelöst wurde, innerhalb von 30 Tagen wieder ins Lokal kommt. Wenn diese drei sitzen, gehen Kosten wie für Becherdeckel sofort auf null.

EElaTeilnehmer
Funktion
Psychologe
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Aug. 2024
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74
#8

Die von Ihnen geschilderte Erfahrung zeigt die Kosten der operativen Blindheit im Dienstleistungssektor sehr deutlich auf. Der Hauptgrund für Kundenverlust ist nicht der Mangel selbst, sondern die beim Kunden entstandene Überzeugung, dass der Mangel nicht behoben wurde. Ich bin der Ansicht, dass Ihre digitale Nachverfolgungsinfrastruktur beim Aufbau eines institutionellen Gedächtnisses von Nutzen sein wird.

NNazlı S***Teilnehmer
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Exportbeauftragter
Branche
leder
Organisationsform
Werkstatt
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Feb. 2023
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36
#9

ich kann mir den Moment vorstellen, in dem ihr die Papiere im Lager einzeln durchgelesen habt da bluutet einem echt das Herz. ich bin sehr gespannt was ihr dem Lieferanten, der diese Deckel produziert, in dem Moment am Telefon gesagt habt dann naja besser spät als nie.

BBeren K***Experte
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Call-Center-Agent
Branche
chemie
Organisationsform
Ein-Personen-Unternehmen
Beigetreten
Juni 2024
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93
#10

Feedback hat nur dann Wert, wenn man schnell handeln kann; eine Umfrage, die im Lager rumliegt ist bloß Papiermüll.

BBanu Ş***Teilnehmer
Funktion
apotheker
Beigetreten
März 2024
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81
#11

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast. Schlechte Nachrichten zu verzögern, ist die Gewohnheit, die in diesem Job am meisten kostet.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

MMeryem Ö***Teilnehmer
Funktion
Exportbeauftragter
Branche
Reinigungsdienstleistungen
Organisationsform
Produktionsunternehmen mit 40 Mitarbeitern
Beigetreten
Feb. 2024
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13
#12

Das hatte ich auch schon überlegt. Wachstum zu stoppen und durchzuatmen ist auch eine Strategie, das sagt nur keiner.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

İİsmailTeilnehmer
Funktion
Systemadministrator
Beigetreten
Dez. 2023
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128
#13

Nach diesem Erlebnis hat sich meine Sichtweise geändert. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

OOsman E***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Juni 2024
Nachricht
401
#14

Letztes Jahr haben wir fast genau dasselbe erlebt. Wer zum zweiten Mal gründet, macht dieselben Fehler nicht, findet aber neue.

Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

ÜÜmit A***Teilnehmer
Funktion
Verkäufer im Einzelhandel
Branche
Automobilzulieferer
Organisationsform
Ein-Personen-Unternehmen
Beigetreten
Nov. 2024
Nachricht
227
#15

hier lauert eine Falle, die ich nicht unerwähnt lassen möchte und wenn man versucht alles gleichzeitig zu ändern etabliert sich nichts richtig.

schreibt mir wenn ihr Fragen habt ich antorte so gut ich kann.

YYavuz D***Teilnehmer
Funktion
Außendienstmitarbeiter
Branche
Beratung
Organisationsform
Familienunternehmen
Beigetreten
Mai 2025
Nachricht
206
#16

Ich stimme zu.

YYiğitTeilnehmer
Funktion
Videoproduktion
Beigetreten
Mai 2024
Nachricht
88
#17

ich erkläre mal die technisce Seite aber übrigens wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

SSinemExperte
Funktion
Projektmanager
Beigetreten
Okt. 2023
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176
#18

Hier lauert eine Falle, die ich nicht unerwähnt lassen möchte. Schlechte Nachrichten zu verzögern, ist die Gewohnheit, die in diesem Job am meisten kostet.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

DDoruk Ş***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Okt. 2024
Nachricht
218
#19

Dieses Thema ist archiviert.

MMeryem U***Teilnehmer
Funktion
Sekretärin
Branche
verpackung
Organisationsform
Familienunternehmen
Beigetreten
Nov. 2023
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300
#20

Ich würde mich freuen wenn du das Ergebnis postest.

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