Wir wollen ein kostenloses Online-Terminsystem aufbauen, aber wer übernimmt die Verantwortung, wenn wir keine Zeit haben?

In einer Partnerschaft ist die Haltung „du kennst dich aus, mach das" der gefährlichste Virus. Heute richten Sie das System ein, morgen bekommen Sie die Rechnung, wenn ein Kunde nicht kommt und den Termin nicht absagen konnte. Wenn Sie die Einrichtung machen, sprechen Sie von Anfang an klar aus, dass Sie die gesamte Kundenkommunikation zum System und die täglichen Kontrollen an Ihren Partner übergeben.

Wir haben in Berlin in einer ähnlichen Klinik mit 2 Partnern eine kostenlose Kalendersoftware ausprobiert. Die Einrichtung dauerte genau 6 Stunden. Danach gingen aber durchschnittlich 7 Stunden pro Monat für Datenbankbereinigung, Korrektur falsch gebuchter Termine und Sperren von Feiertagen drauf. Wenn Sie diese Zeit nicht von Anfang an mit dem Partner teilen, bleibt die Last garantiert an einer Person hängen.

Machen Sie Ihrem Partner ein klares Angebot: „Die Einrichtung mache ich dieses Wochenende in 4 Stunden selbst. Im Gegenzug übernimmst du die nächsten 6 Monate komplett die Terminstornierungen Patientenanrufe und Systembenachrichtigungen." Wenn er zustimmt, fangen Sie an; wenn nicht, soll die Agentur die 450 EUR bekommen.

Achten Sie bei der Wahl eines kostenlosen Terminsystems in Deutschland sehr darauf, wo die Server gehostet werden. Sie verarbeiten Gesundheits- und Physiotherapiedaten. Viele kostenlose Tools hosten ihre Server außerhalb der EU oder bieten keinen Auftragsverarbeitungsvertrag an. Holen Sie sich keine Strafe bei einer Prüfung, nur weil Sie Zeit sparen wollten.

Hinweis: Dies ist meine persönliche Erfahrung, das muss nicht auf alle zutreffen.

bruder wenn ihr echt keine zeit habt macht ein kostenloses system am anfang nur kopfschmerzen. übrigens die einrichtung kriegst du iwie hin, aber wenn der kunde den termin ändern will oder das system keine benachrichtigung schickt bist du der ansprechpartner für den patienten. und der partner schaut von der seite zu.

In Partnerschaften werden nicht schriftlich festgehaltene technische Verantwortlichkeiten mit der Zeit zu versteckten Kosten. Ich würde empfehlen, den Umfang des Einrichtungsprozesses, die erwarteten wöchentlichen Pflegestunden und die Zuständigkeitsverteilung bei möglichen Störungen in einem einseitigen internen Protokoll festzuhalten.

Ist die Fähigkeit Ihres Partners im Umgang mit Telefon oder Computer wirklich so schwach oder drückt er sich davor, Verantwortung zu übernehmen? Und haben Sie geplant, ob nach der Einrichtung die Kalender von Ihnen beiden automatisch mit Google oder Apple synchronisiert werden?

Wer einrichtet, führt das Geschäft nicht; richten Sie es selbst ein, und übertragen Sie den täglichen Betrieb und die Stornoverfolgung an Ihren Partner.

Kannst du das etwas genauer erklären? Bevor ihr über Aktien redet, macht zusammen ein kleines Projekt über drei Monate, um euch kennenzulernen.

Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

Bei uns war es so. Bevor ihr über Aktien redet macht zusammen ein kleines Projekt über drei Monate, um euch kennenzulernen.

Wenn deine Situation anders ist ändert sich das natürlich.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive ich bin auf der Lieferantenseite... Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Die Bewertungsmethode bei Trennungen muss formelhaft definiert sein; „Marktwert“ reicht nicht.

Ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postest. Eine Partnerschaft ist keine Entscheidung, die man ohne Zusammenarbeit trifft.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

ich fasse kurz zusammen was biisher gesagt wurde dann naja eine Partnerschaft ist keine Entscheidung die man ohne Zusammenarbeit trifft.

aus Erfahrung weiß ich das.

ich fasse das Thema mal zusammen, da es mehrere unterschiedliche Antworten gab und die Antwort hängt stark von der Branche ab es gibt keine allgemeine Regel.

wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen, das habe ich spät gelernt.

Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen. Ich hoffe, das hilft dir weiter.

Es gab drei verschiedene Ansichten, die sich alle ergänzen. Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel.

Eine Partnerschaft ohne Zahlungsplan blockiert sich beim ersten Streit.

Dieser Ansatz hat seinen Preis, der aber nicht thematisiert wird. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Wenn ihr Anzeigen schaltet, stellt den Nachweis, dass das Produkt wirklich funktioniert, ganz an den Anfang. Aus Erfahrung weiß ich das.