Business-seitig sind wir gut aufgestellt, aber wir haben keinen Entwickler, wir brauchen einen technischen Mitgründer

bro 50% Equity ist eine harte Nuss. ich hab schon 3 Entwickler in der Situation gesehen, zwei sind nach 3 Monaten gegangen und wegen dem Geldstress. kannst du das Angebot so ändern: 35% Equity + 4k Gehalt für 2 Monate + 0 Gehalt für 6 Monate + Startup-Anteile? so hat der Dev zumindest Essensgeld und profitiert auch von der Equity.

Ein faires Modell für Tech-Partnerschaft: Die Gründer sollten so viel Geld/Arbeit reinstecken (vertikal), wie der Tech-Partner als Gegenleistung bekommt (Equity+Gehalt-Mix). Wenn die Gründer einen Gehaltsfonds haben, gib dem Tech-Partner auch ein Teilgehalt. Wenn nicht soll die Zahlung später kommen, aber schriftlich festhalten.

Jemanden, der Frontend UND Backend kann, ist schwer zu finden, meist ist jemand in Full-Stack stärker in einer Richtung. Wenn du die Person gefunden hast, setz eine 2-wöchige Trial-Phase an. Damit er sieht, ob es passt. Dann Vertrag machen. Die schriftliche Fixierung der Equity-Zuweisung ist extrem wichtig.

Mich würde interessieren, ihr arbeitet grad 20-25 Stunden ohne Software. Was macht ihr in der Zeit? Design? Sales? Wenn der Entwickler da ist was sind diese 20-25 Stunden dann? Wenn ihr das erklärt, versteht der Entwickler die Situation besser.

6 Monate Arbeit, kein Gehalt 50% Equity... Das ist für einen Entwickler echt hart. Entweder zahlst du in den ersten 3 Monaten Gehalt, oder du machst Vesting über 4 Jahre, oder du zahlst wenn ihr die Zielanzahl an Kunden erreicht. Du musst klar sagen, wann du wann was zahlst.

Dieses Thema ist archiviert. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche die man sechs Monate später korrigieren muss.

Ich möchte etwas fragen. Menschen verteidigen nicht den Prozess, sondern die Gewohnheit. Der Widerstand kommt daher.

Der einzige Unterschied zwischen Freundschaft und Partnerschaft ist ein schriftlicher Vertrag.

Funktioniert das deiner Meinung nach in jeder Größe? Suchst du einen Partner oder einen Mitgründer – das sind zwei verschiedene Dinge.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Dieses Thema ist archiviert. Wer bei suche technischen Mitgründer hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Ich probiere es aus.

Die obige Antwort bringt es auf den Punkt. halt wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst, war die Frage falsch gestellt.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert, es liegt also nicht nur an mir. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Die Übertragung von geistigem Eigentum auf die Firma muss von Anfang an geregelt sein sonst ist sie später nicht einholbar.

hier ist etwas zu beachten. wenn Entscheidungsrechte nicht definiert sind, gibt es jeden Tag Probleme, nicht nur bei Trennungen.

lösungen, die im kleinen Maßstab funktionieren, brechen bei Wachstum zusammen das habe ich spät gelernt. wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Du hast recht ich bin denselben Weg gegangen. Eine Partnerschaft ist keine Entscheidung, die man ohne Zusammenarbeit trifft.

Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

So klar geschriebene Texte sind selten. Der einzige Unterschied zwischen Freundschaft und Partnerschaft ist ein schriftlicher Vertrag.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet hilft es auch anderen.

Absolut. Wenn ich noch etwas hinzufügen darf: Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

In den ersten drei Monaten läuft alles gut, die Probleme tauchen im vierten Monat auf. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Das habe ich auch erlebt.