Suche technischen Partner für mein SaaS-Projekt — ehrlicher Statusbericht

Entwickler hier: Ich schaue mir "kein Gehalt, nur Anteile"-Anzeigen meistens nicht an. Nicht weil ich nicht an Anteile glaube, sondern weil in den meisten Anzeigen kein Beweis dafür ist, dass das Produkt wirklich funktioniert.

Bei euch nutzen drei Firmen das und zwei zahlen. Diese Info ist der wertvollste Teil der Anzeige, stellt sie ganz nach vorne.

Setzt bei der Anteilsvergabe einen Vesting-Plan auf. Ein Jahr Cliff, danach vier Jahre Vesting ist üblich.

Beachtet das bei der Budgetplanung: Gesellschaftervertrag und Anteilsübertragung verursachen Notar- und Beratungskosten. Das ist kein Pappenstiel, rechnet das von Anfang an ein.

Zum Technischen eine Frage: Wie ist der aktuelle Stand des Prototyps? Wenn der Erste, der übernimmt, alles neu schreiben muss, sollte man das von Anfang an sagen.

Der Unterschied zwischen Übernehmen und Neu-Schreiben verändert das ganze Gespräch über die Partnerschaft. Wenn es neu geschrieben wird, sollte die Person meiner Meinung nach als Mitgründer gelten.

Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Wenn ihr statt Gehalt Anteile anbietet, schreibt auch dazu, was ihr dafür gebt.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Ich bin in derselben Situation, deshalb frage ich. Fehler auf der Partnerschaft-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

bleibe dran und halt die Bewertungsmethode bei Trennungen muss formelhaft definiert sein; „Marktwert“ reicht nicht.

nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Das habe ich auch erlebt.

In der Theorie stimmt das, in der Praxis läuft es nicht so. Suchst du einen Partner oder einen Mitgründer – das sind zwei verschiedene Dinge.

Das allein zu versuchen, ist der teuerste Weg. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Danke fürs Schreiben.

Bei mir war es genau umgekehrt, deshalb schreibe ich das. Wenn ihr es zum ersten Mal macht, fangt klein an, die Skalierung kommt später.

Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen desto langsamer solltet ihr sie treffen. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.

vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt aber zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

wenn man versucht, allles gleichzeitig zu ändern etabliert sich nichts richtig und naja nur als Notiz, könnte nützlich sein.

das hier Beschreibene ist genau das, was wir erlebt haben. das allein zu versuchen ist der teuerste Weg.

die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel dann viel Erfolg.

Ich schreibe mal meine Erfahrung auf. Wer bei Partnerschaft hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

an diesem Punkt widerspreche ich dir. wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst gibt es später Streit.

wenn ihr das Ergebnis hier postet hilfft es auch anderen.

Teilweise stimme ich zu, teilweise nicht. Eine Partnerschaft ist keine Entscheidung, die man ohne Zusammenarbeit trifft.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

Ich schreibe kurz wie das in der Praxis gemacht wird. übrigens eine Partnerschaft ist keine Entscheidung, die man ohne Zusammenarbeit trifft.

Scheut euch nicht zu fragen wer nicht fragt zahlt am Ende mehr. Korrigiert mich, falls ich falsch liege.

Da hast du recht. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf nicht nur das Beste.

Das war's entschuldige, wenn ich zu lang war.