Ich will ein Juweliergeschäft eröffnen, hab nen Meister, aber die Partnerschaftsbedingungen sind kompliziert — keiner fand es passend, wie habt ihr euch entschieden?

Statistik: Wenn du Angestellte hast, steigen die Kosten um 40%, aber der Output kann um 60% steigen. Netto: +20%.

Fang mit dieser Struktur an: Klär mit dem Kunden 'so mache ich das', dann mach es. Viel Erfolg.

alter das ist eine tolle Chance! geh sofort hin und nutz das zu 100%!

Edit: Ich habe ein paar Tippfehler korrigiert.

Das Problem mit Worten zu lösen ist unmöglich. Geh hin, mach, scheiter, lern. Das ist der Weg.

Vorgehen: Erstell zuerst eine schriftliche Richtlinie. Lass den Kunden unterschreiben. Dann setz es um.

ey Meister das ist so schwer. ich hab's einfach gemacht, ich arbeite halt und du kannst das auch.

Edit: Ich habe oben etwas falsch geschrieben, entschuldigung.

Fachlicher Rat: Mach eine Prozessplanung. Definiere die Dauer jeder Phase, sag es dem Kunden. Viel Erfolg.

Dieses Thema ist archiviert. Wenn ihr statt Gehalt Anteile anbietet, schreibt auch dazu was ihr dafür gebt.

Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Ich habe mich lange damit beschäftigt. Wenn wir ohne Messung entscheiden landen wir immer wieder am selben Punkt.

Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste. Wenn es jemand anders macht würde mich das auch interessieren.

Funktioniert das deiner Meinung nach in jeder Größe? Wenn wir ohne Messung entscheiden, landen wir immer wieder am selben Punkt.

Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern. Aus Erfahrung weiß ich das.

Hier muss man eine Unterscheidung treffen. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Es gibt auch noch die Mess-Seite. ehrlich gesagt kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Gut gemacht. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Wenn es jemand anders macht, würde mich das auch interessieren.

Ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postest. Wenn ihr Anzeigen schaltet, stellt den Nachweis, dass das Produkt wirklich funktioniert, ganz an den Anfang.

Ich spreche mal aus der Gegenperspektive, ich bin auf der Lieferantenseite. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Danke fürs Schreiben, das ist genau richtig. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf nicht nur das Beste.

Bevor ihr über Aktien redet macht zusammen ein kleines Projekt über drei Monate, um euch kennenzulernen. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Bei uns war es so. Scheut euch nicht zu fragen wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet. Aus Erfahrung weiß ich das.

hier ist etwas zu beachten. also fehler auf der Juwelier Geschäftspartner-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

eine Partnerschaft ohne Zahlungsplan blockiert sich beim ersten Streit. viel Erfolg.