Ich suche einen Freelance-Entwickler, weiß aber nicht, wie ich den richtigen finde

ich arbeite auch als freelancer. ich stimme batuhans vorschlag mit dem testauftrag zu, aber ich möchte noch eine warnung hinzufügen.

der testauftrag sollte wirklich klein sein. manche kunden versuchen, unter dem vorwand „test“ die hälfte des projekts machen zu lassen. wenn es länger als zwei tage dauert, ist das kein test mehr, sondern arbeit.

Ich trete mal als Berater einen Schritt zurück. Bevor ihr eine Software für die Lagerverwaltung in Auftrag gebt, beantwortet diese Frage: Wie verfolgt ihr aktuell den Lagerbestand und wo genau hakt es?

Bei den meisten KMU ist das Problem nicht fehlende Software, sondern ein undefinierter Prozess. Wenn ihr einen undefinierten Prozess in Software umwandelt, beschleunigt ihr nur das Chaos. Schreibt eine Woche lang den aktuellen Ablauf Schritt für Schritt auf; oft bringt euch dieses Papier mehr als das Einholen von Angeboten.

Schaut euch auch Förderprogramme an. Für KMU werden regelmäßig Digitalisierungsförderungen ausgeschrieben, und kleine Softwareprojekte können unter Umständen förderfähig sein.

Die Bedingungen ändern sich oft, daher müsst ihr für verbindliche Informationen die aktuelle Ausschreibung der zuständigen Behörde prüfen. Aber wenn das Budget knapp ist, lohnt sich ein Blick.

Bei uns ist es genauso.

Vor zwei Jahren habe ich genau dasselbe erlebt. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Notiert, danke.

Ich würde mich freuen, wenn du das Ergebnis postest.

Man sollte der Reihe nach vorgehen. Überstürzte Entscheidungen sind oft solche, die man sechs Monate später korrigieren muss.

Wenn du das nicht von Anfang an schriftlich festhältst, gibt es später Streit.

Das habe ich auch erlebt.

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Die Bewertungsmethode bei Trennungen muss formelhaft definiert sein; „Marktwert“ reicht nicht.

Wenn ihr Anzeigen schaltet, stellt den Nachweis, dass das Produkt wirklich funktioniert, ganz an den Anfang. Wenn deine Situation anders ist, ändert sich das natürlich.

Ich fasse das Thema mal zusammen, da es mehrere unterschiedliche Antworten gab. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

es gab drei verschiedene Ansichten die sich alle ergänzen. halt wenn du zu einem Thema drei verschiedene Antworten bekommst war die Frage falsch gestellt.

viel Erfolg.

So klar geschriebene Texte sind selten... Die Bewertungsmethode bei Trennungen muss formelhaft definiert sein; „Marktwert“ reicht nicht.

Das wars, entschuldige wenn ich zu lang war.

Der billige Weg stellt sich oft im Nachhinein als teuer heraus. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Fehler auf der Freelance-Seite sind meist rückgängig zu machen, aber teuer.

Entschuldigung, aber das gilt nicht in jedem Fall. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Aus Erfahrung weiß ich das.

Lasst uns die Begriffe trennen, sie werden oft verwechselt. Wer bei Freelance hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Wer bei Freelance hetzt, stolpert alle an derselben Stelle. An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

An diesem Punkt widerspreche ich dir. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

mich interessiert das auch aber wenn man versucht alles gleichzeitig zu ändern etabliert sich nichts richtig.

nur als Notiz könnte nützlich sein.