Suche Mitgründer im B2B-Software-Bereich, habe Erfahrung auf Kundenseite und teilweise technisch

eure Seite wirkt solide aber aus Sicht eines Entwicklers: Wer einen Entwickler als Partner sucht, ist meistens entweder sehr ambitioniert (aber naiv) oder hat seinen alten Job hingeschmissen und will Geld verdienen. der Entwickler muss das einordnen können. ich meine damit: Auch wenn ihr sehr seriös wirkt, wird der Entwickler-Kollege das Risiko sehen... legt die Equity-Aufteilung offen.

API-basierter Service ist ein gutes Modell. Ist die Kundenintegration einfach? Was ist das Preismodell (pro Transaktion, Abo, Hybrid)? Der CTO wird das hier mitentscheiden müssen. Was ist der Tech-Stack? Bereite die Antworten auf diese Fragen vor und frag sie in den Gesprächen.

Frage an dich: Was hast du in deinem früheren B2B-Software-Job 'auf der Kundenseite' gemacht? Hast du Demo-Kunden gefunden, konntest du ihnen das Produkt verkaufen? Weil diese Fragen für den technischen Partner wichtig sind, er gibt nicht umsonst Anteile her.

Bei B2B ist der Sales-Prozess echt zäh. Wenn du Kunden suchst, fragt sich der Partner mit Anteilen schnell: 'Warum soll ich mir das antun?' Mein Tipp: Besorg dir die ersten 5-10 Kunden selbst (über Demo, MVP), dann geh mit dem Tech-Partner raus. Dann ist dein Angebot attraktiver.

B2B-Software-Partnerschaften laufen entweder super oder enden damit, dass man sich fragt: 'Warum schuften wir eigentlich so?' :) Ohne schriftlichen Vertrag keine Einzahlung. Wenn die Freundschafts-Ebene weg ist, ist alles vorbei.

Ich schreibe kurz, wie das in der Praxis gemacht wird. Wenn ihr Anzeigen schaltet stellt den Nachweis, dass das Produkt wirklich funktioniert, ganz an den Anfang.

An deiner Stelle würde ich so vorgehen.

Die obige Antwort bringt es auf den Punkt. Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Gespeichert. halt beginnt mit einem kleinen Test bindet nicht gleich alles fest.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung.

Beim Lesen dieser Antwort war ich erleichtert, es liegt also nicht nur an mir. Bei uns war der größte Zeitfresser die Unklarheit darüber, wer entscheidet.

Nur als Notiz, könnte nützlich sein.

Ich erkläre mal die technische Seite. Der meiste Zeitverlust entsteht durch Arbeiten, die auf Freigaben warten.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Ich würde sagen, lass uns nichts überstürzen. Die Übertragung von geistigem Eigentum auf die Firma muss von Anfang an geregelt sein, sonst ist sie später nicht einholbar.

Schaut zuerst, welche Daten ihr bei der Entscheidungsfindung zur Hand habt.

Gut, dass du diesen Thread eröffnet hast.

Teilweise stimme ich zu, teilweise nicht. Scheut euch nicht zu fragen, wer nicht fragt, zahlt am Ende mehr.

Zwei Wochen Notizen machen liefert bessere Ergebnisse als eine sechsmonatige Schätzung. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

Funktioniert das deiner Meinung nach in jeder Größe? Nur weil alle es tun, heißt es nicht, dass es richtig ist.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

Ich stimme zu möchte das sogar besonders betonen. Wenn ihr statt Gehalt Anteile anbietet, schreibt auch dazu, was ihr dafür gebt.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

Vielen Dank, das hat mir sehr geholfen.

Nichts vergessen: Wenn ihr Anzeigen schaltet, stellt den Nachweis, dass das Produkt wirklich funktioniert, ganz an den Anfang.

Schreibt mir wenn ihr Fragen habt ich antworte so gut ich kann.

Bei uns war es so. Der einzige Unterschied zwischen Freundschaft und Partnerschaft ist ein schriftlicher Vertrag.

Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.