استمررت على العمل المسائي لمدة سنتين، وأخيراً انتقلت للعمل بدوام كامل مع تسارع وتيرة العمل

أنا عملت نفس الشيء، كان صعب بس بعد ما اتخذت القرار النهائي تحسنت الأمور جداً وكان عندي دخل 30-40 ألف ليرة من الشغل الجانبي، وكان يحسبونه راتب وقتها. بس لما انتقلت للدوام الكامل كسبت أكثر.

المعيار هو: لو شغلك الجانبي بيغطي مصاريفك لـ 2-3 شهور، وقتها تقدر تنتقل للدوام الكامل. لو لأ، يعني لسه بدري. بما إن تجربتك استمرت سنتين، يبقى كان فيه أساس قوي للشغل.

فضولي أعرف، لما سبت شغلك القديم إيه اللي قلته للمدير؟ ولا مشيت كده على طول؟ لأن أغلب أصحاب الشغل مش بيشوفوا الشغل الجانبي بإيجابية...

عشان الشغل الجانبي يبقى دوام كامل، اتأكد من الآتي: 1- بتعمل قد إيه مبيعات في الشهر التالت، 2- نسبة رضا العملاء كام، 3- تكلفة المنتج/الخدمة ثابتة ولا متغيرة، 4- حد تاني يقدر يدير العمليات؟ لو الإجابات نعم، انتقل للدوام الكامل. أكيد إجاباتك على الأسئلة دي كانت نعم.

يا عم قصة نجاحك ممتازة! أغلب قصص رواد الأعمال بتكون عن فشل، فقصتك عن النجاح نادرة جداً ثم تحية!

نصيحتك للناس إيه: بعد أول شهر ممكن ما يجيش فلوس، خلي معاك مصاريف 3 شهور. لو عملت كده هتشتغل من غير ضغط. يا عم أنا بقول ده لكل الناس، في البداية تحكم في الضغط، تحكم في فلوسك، بعدين تقدر تتحكم في الشغل.

زالت حيرتي، شكراً لكم.

لهذا النهج ثمن، لكنه لا يُناقش. من يبدؤون من جديد لا يكررون نفس الخطأ، لكنهم يجدون أخطاء جديدة.

صححوا لي إن أخطأت.

دعني أوضح الجانب التقني قليلاً. الإجابة تختلف كثيراً حسب القطاع، لا توجد قاعدة عامة.

بالتوفيق.

أنا أيضًا متحمس لمعرفة ذلك.

دعوني ألخص ما قيل حتى الآن. كلما تأخر تقليص الفريق، شمل عدداً أكبر من الأشخاص.

هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

أنا مشروع صغير، دعوني أشرح من منظوري. إذا اتسعت الفجوة بين معدل دوران الذمم المدينة ومعدل دوران الذمم الدائنة، فلن ينقذك حجم المبيعات.

مثبت بالتجربة.

كنت أفكر في نفس الشيء... على كل حال تسير الأمور على ما يرام في الأشهر الثلاثة الأولى، وتظهر المشاكل في الشهر الرابع.

الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. على كل حال المقاومة تأتي من هناك.

تم الحفظ. أول ما ينكسر عند النمو هو التواصل، وليس الأرقام.

اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

دعني أترك تنبيهًا ثم إذا كانت هذه أول مرة، ابدأ صغيراً، والتوسع يأتي لاحقاً.

أول ما ينكسر عند النمو هو التواصل، وليس الأرقام. بصراحة صححوا لي إن أخطأت.

حدث معي العكس تماماً، لذلك أكتب هذا. بمجرد اعتمادك على عميل واحد، أنت لا تحدد السعر.

هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

ارتحت لقراءة هذه الإجابة، يبدو أن المشكلة ليست عندي وحدي وكل من يستعجل في من العمل الجانبي إلى العمل الأساسي يتعثر في نفس النقطة.

بالتوفيق.

شكرًا جزيلاً، سأجربها اليوم. تدوين الملاحظات لمدة أسبوعين يعطي نتائج أفضل من التخمين لمدة ستة أشهر.

أن تبدو مربحًا على الورق بينما لا يوجد مال في البنك أمر شائع جدًا.