المنتج الأول ممشى في السوق، بدأنا حاجة جديدة تماماً، والمنتج الثاني ماشي أحسن بكتير

أنا كمان عشت نفس الموقف، حسيت بإحباط شديد لما سبت المنتج الأول. بس بعدين فكرت إن السوق بيقول عايز إيه، ليه أنا أعاند؟ انتقلنا للمنتج التاني، وصار أحسن بكتير.

قاعدة مهمة في تطوير المنتجات: لما طلبات العملاء تتعارض مع رؤية منتجك، لازم تعتبر العميل هو الصح. لأن العميل هو اللي هيدفع الفلوس. أنت عملت الصح لما سمعت طلبات العميل وانتقلت للمنتج التاني.

الـ Pivot ينجح في الظروف دي: 1- خدوا القرار بعد إطلاق المنتج الأول، 2- فرضية المنتج التاني مبنية على ملاحظات العملاء، 3- فيه سيولة كافية قبل الانتقال للمنتج التاني (غطوا معدل الحرق)، 4- العملاء مهتمين بالمنتج الجديد. طيب حالتكم بتبدو مستوفية الشروط الأربعة دي.

فضولي أعرف: الخسارة المالية كانت قد إيه لما سبتوا المنتج الأول؟ إيه اللي حصل مع المستثمرين والموظفين؟ عادةً بيكون فيه ضغط اجتماعي في قرارات الـ Pivot...

يا جماعة نجاح المنتج التاني جاي من فشل الأول! لو المنتج الأول نجح في السوق، ماكنش هتفكروا في التاني أصلاً... على كل حال المؤسسين اللي بيتعلموا دروس الحياة بسرعة هم اللي بيكسبوا على المدى الطويل!

تعديل: صححت بعض الأخطاء الإملائية.

سأجرب ذلك.

أتفق، بل أود التأكيد على هذه النقطة. من يبدؤون من جديد لا يكررون نفس الخطأ، لكنهم يجدون أخطاء جديدة.

تسير الأمور على ما يرام في الأشهر الثلاثة الأولى، وتظهر المشاكل في الشهر الرابع.

عانيت من نفس الشيء.

ملخص سريع للجدد: إذا كانت هذه أول مرة، ابدأ صغيراً، والتوسع يأتي لاحقاً.

عندما نتخذ قرارات دون قياس، نعود لنفس النقطة دائماً.

كنت أفكر في نفس الشيء. من يبدؤون من جديد لا يكررون نفس الخطأ، لكنهم يجدون أخطاء جديدة.

سبب الإفلاس ليس خطأً كبيراً واحداً، بل تراكم قرارات صغيرة. إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

موضوع في الوقت المناسب تمامًا.

ما كُتب هنا يطابق تماماً ما عشناه. المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه.

كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.

عندنا نفس المشكلة.

أرجو المعذرة، لكن هذا لا ينطبق في كل الحالات ثم طيب وقت اتخاذ قرار الإغلاق حاسم بقدر القرار نفسه.

عانيت من نفس المشكلة قبل عامين. بمجرد اعتمادك على عميل واحد، أنت لا تحدد السعر.

بالتوفيق.

أنا أيضًا أوافق على هذا الرأي. الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. المقاومة تأتي من هناك.

دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

أتفق مع هذا. إذا حصلت على ثلاث إجابات مختلفة حول موضوع ما، فالسؤال طرح بشكل خاطئ.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

لهذا النهج ثمن، لكنه لا يُناقش... كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.

أول ما ينكسر عند النمو هو التواصل، وليس الأرقام... طيب هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.