حطينا أهداف للمندوبين، إذا تجاوزوا الهدف كم عمولة أعطيهم؟

منظور تاني: يمكن المشكلة الأساسية بموضوع إنشاء نظام العمولات شي ثاني. طيب فكروا كذا...

منظور تاني: يمكن المشكلة الأساسية بموضوع إنشاء نظام العمولات شي ثاني. فكروا كذا...

منظور تاني: يمكن المشكلة الأساسية بموضوع إنشاء نظام العمولات شي ثاني. فكروا كذا...

منظور تاني: يمكن المشكلة الأساسية بموضوع إنشاء نظام العمولات شي ثاني. فكروا كذا...

منظور تاني: يمكن المشكلة الأساسية بموضوع إنشاء نظام العمولات شي ثاني. فكروا كذا...

بس إيش الخطر الحقيقي؟ إذا الاختيار غلط، هل الشغل بيقفل؟ بقولك انتبهوا جداً.

منظور تاني: يمكن المشكلة الأساسية بموضوع إنشاء نظام العمولات شي ثاني. على كل حال فكروا كذا...

أنت محق.

أحسنت، بارك الله في جهدك. تسير الأمور على ما يرام في الأشهر الثلاثة الأولى، وتظهر المشاكل في الشهر الرابع.

لدي رأي مختلف. أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار.

لم أكن أعلم بهذا. أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

تشتت النقاش، دعني ألخصه. تغيير العادة أصعب وأغلى من بناء النظام.

معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة. صححوا لي إن أخطأت.

أعتقد أن الحديث بهذه القطعية في جانب إنشاء نظام العمولات صعب. فعل الجميع لشيء ما لا يعني أنه صحيح.

كل من يستعجل في إنشاء نظام العمولات يتعثر في نفس النقطة. مثبت بالتجربة.

شكرًا لكتابة هذا. يعني الخطأ المرتكب من جانب إنشاء نظام العمولات قابل للإصلاح عادةً، لكنه مكلف.

إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.

سأكون ممتنًا لو شاركت النتيجة.

دعوني ألخص ما قيل حتى الآن. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.

لا تدخلوا في أي اتفاق لا يتضمن خطة خروج.

عشنا تقريباً نفس التجربة العام الماضي. لا تدخلوا في أي اتفاق لا يتضمن خطة خروج.

دعني أوضح الجانب التقني قليلاً. القرار المتسرع يصبح قراراً يُصحح بعد ستة أشهر.

أتمنى أن يفيدك هذا.