واحد من المؤسسين شغال 80 ساعة في الأسبوع والتاني 20، هل الأسهم لازم تكون متساوية؟

أنا أيضاً مررت بنفس الوضع مع شريكي المؤسس. الحل عندنا كان كذا: الحصص بقيت ثابتة، لكن الرواتب اختلفت... أنا أخذت راتباً مضاعفاً (2x)، وهو أخذ راتباً عادياً. بعدها كبر الشغل وزادت قيمة الحصص، وربحنا الاثنين، لكن كثافة العمل ما كانت بتفرق في الحصص

لكن السؤال المطروح: هل هذا الفرق في الجهد موجود من البداية، أم ظهر مع الوقت؟ إذا كان موجوداً من البداية، ليش الحصص تساوت؟ وإذا ظهر لاحقاً، ليش ما كان هناك التزام بـ 80 ساعة أسبوعياً على المؤسس الأقل عملاً في البداية؟

القاعدة العامة: الحصص تُقسم حسب المخاطر ورأس المال، وليس حسب الجهد. الراتب يُقسم حسب الجهد. يعني ممكن الحصص تبقى متساوية لكن يُحدث فرق في الراتب. وثّق كل شيء، واجعل جدول الرواتب شهرياً حتى لا يقارن أحد مع أحد.

الحل المختصر: اجلس مع شريكك ساعة واحدة، واتفقوا على التالي: 1- في أول 6 أشهر الحصص تبقى 50%، لكن اعمل فرقاً في الراتب. 2- بعد 6 أشهر راجعوا الوضع، هل نغير الحصص؟ 3- وثّقوا كل الاحتمالات كتابياً. هذه المحادثات البسيطة تمنع معظم المشاكل.

مثل هذه الفروقات في الجهد أمور يتم تجاهلها في البداية. أحسنتم كثيراً لأنكم فتحتم الموضوع وتحدثتم فيه بصراحة. كثير من الشركاء ينفصلون بسبب هذا. وثّقوا الاتفاق، وحققوا العدالة، واستمروا.

يا صديقي، في شراكة الشركات لا يُنظر إلى الجهد بل إلى المخاطر فقط. طيب لكن هذا في العالم النظري... في عالمكم، إذا ضاعف الشخص الأكثر عملاً الأرباح، فسيبدو ظالماً عند توزيع الحصص. الحل: فرق في الراتب، وثبات الحصص، هل هذا يحقق العدالة للجميع؟

ملاحظة: كتبت هذا بناءً على تجربتي الشخصية، قد لا ينطبق على الجميع.

أنا في نفس الوضع، لذلك أسأل. انظروا أولاً إلى البيانات المتاحة لديكم عند اتخاذ القرار.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

حدث معي العكس تماماً، لذلك أكتب هذا. لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.

هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

أنت محق.

أوافق.

أختلف معك في هذه النقطة. أعطوا تجارب عملية لكن ادفعوا أجرها؛ التجربة المجانية لا تلزم أحداً.

مثبت بالتجربة.

شكرًا جزيلًا، كان مفيدًا جدًا. نقل الملكية الفكرية للشركة لا يُجمع لاحقاً إذا لم يُكتب من البداية.

اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

أتفق، بل أود التأكيد على هذه النقطة لكن على كل حال لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.

عند اتخاذ القرار، اكتب أسوأ سيناريو أيضًا، وليس الأفضل فقط. أتمنى أن يفيدك هذا.

عندنا نفس المشكلة.

إذا كنت ستسلك هذا المسار، فحل هذه المشكلة من البداية. إذا لم تقم بصياغة هذا كتابيًا من البداية، فستنشأ خلافات لاحقًا.

لدي رأي مختلف. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.

معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة ثم يعني إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.

صحيح.

دعوني ألخص ما قيل حتى الآن. على كل حال أعطوا تجارب عملية لكن ادفعوا أجرها؛ التجربة المجانية لا تلزم أحداً.

هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.