بفكرة الشراكة مع شخص آخر في الفرن — كيف نضمن العدالة في تقاسم سعة الإنتاج وتوزيع العمل؟

دي مشكلة كلاسيكية في القطاع. الحل: قول للعميل "التاريخ الحقيقي". وبعدين حافظ على صبرك.

يا أخي إنت هتكسب من الشغلانة دي! بصراحة اعمل بالطريقة دي وبعد 6 شهور الفلوس هتتدفق.

إحصائيات: لو وظفت عمال، التكلفة هتزيد 40%، بس الإنتاج ممكن يزيد 60%. الصافي: +20%.

حسب القوانين: لازم يكون عندك التراخيص دي ودي. اسأل المحاسب القانوني.

الأسئلة دي دايمًا بنفس المنطق: قرر، نفّذ، إما تنجح أو تفشل.

لو بتواجه صعوبة، اسأل تجار تانيين. هم أفضل مرشدين ليك. مفيش حل سحري.

يا أستاذ أنا شايف إنك بتفكر في الموضوع ده زيادة عن اللزوم وروح بس، اعمل اللي هتعمله، وليحصل اللي يحصل.

تعديل: صححت بعض الأخطاء الإملائية.

أخذت ملاحظة، شكرًا لك.

أحسنت، بارك الله في جهدك.

لا أستطيع الموافقة تمامًا على هذا. محاولة فعل هذا بمفردك هي أغلى الطرق.

بالضبط، بل إن هذا الجانب غير معروف بشكل كافٍ لكن الخطأ المرتكب من جانب شراكة فرن قابل للإصلاح عادةً، لكنه مكلف.

هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

سأجمع الموضوع، لأن هناك عدة إجابات مختلفة. إذا لم تكن صلاحيات القرار محددة، فستظهر مشاكل كل يوم، وليس فقط عند الانفصال.

إذا لم تقم بصياغة هذا كتابيًا من البداية، فستنشأ خلافات لاحقًا. اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.

أتفق مع هذا. الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. المقاومة تأتي من هناك.

هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.

دعني أوضح الجانب التقني قليلاً. هل تبحث عن شريك أم شريك مؤسس؟ الأمران مختلفان.

الإجابة أعلاه لخصت جوهر الأمر. لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.

ارتحت لقراءة هذه الإجابة، يبدو أن المشكلة ليست عندي وحدي. إذا كنت تعرض حصصاً ملكية بدلاً من الراتب، فاكتب أيضاً ما تقدمه مقابلها.

كل من يستعجل في شراكة فرن يتعثر في نفس النقطة. دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

أنا أيضًا أوافق على هذا الرأي. عندما نتخذ قرارات دون قياس، نعود لنفس النقطة دائماً.

مثبت بالتجربة.

عانيت من نفس المشكلة قبل عامين. الشراكة ليست قراراً يُتخذ دون عمل مشترك.