أنا صانع أحذية، 25 سنة بالشغل. كان عندي معلم خبرة 40 سنة، يعرف كل تفاصيل صناعة الأحذية. تقاعد من سنتين. حاولت ألقى معلم ثاني بس لقيت مستواهم مثل "التنظيف الجاف".
الحين أنا بنفسي أخيط الأحذية بس ما ألحق. الطلب موجود بس الإنتاج قليل. أشارك مع ورشة بالمدينة، ولا أنقل للمدينة؟ ما فيها قرار سهل هالموضوع.
من ناحية الإدارة: قيس الطاقة الإنتاجية، قيس الطلب، لو فيه فرق دور على شريك أو وظف عامل.
تحليل البيانات: لما الطلب يزيد، الطاقة الإنتاجية غالباً تنزل 30-50%. وضعك هيك. لازم تزيد الطاقة الإنتاجية.
حدث معنا هذا. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.
عند اتخاذ القرار، اكتب أسوأ سيناريو أيضًا، وليس الأفضل فقط. لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.
هناك نقطة أثارت فضولي. كل من يستعجل في جودة الأحذية يتعثر في نفس النقطة.
لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.
هل تعتقد أن هذا يعمل لجميع الأحجام؟ كلما تأخر تقليص الفريق، شمل عدداً أكبر من الأشخاص.
هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.
Doki · موقع ويب مؤسسي · 2023
أنا في نفس الوضع، لذلك أسأل. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.
أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار. إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.
أتفق جزئياً، وأختلف جزئياً. على كل حال إذا كانت هذه أول مرة، ابدأ صغيراً، والتوسع يأتي لاحقاً.
مثبت بالتجربة.
سأتحدث من الطرف الآخر، فأنا من جانب الموردين. تدوين الملاحظات لمدة أسبوعين يعطي نتائج أفضل من التخمين لمدة ستة أشهر.
هذا كل شيء، أرجو المعذرة إذا أطالت.
Doki · تطبيق الجوال · 2023
عانيت من نفس الشيء. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.
إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.