forumKonu aç

Siber saldırı sırasında medya bizi arar mı? Kriz iletişim planı nedir?

GGamze U***8 ay önce·43 mesaj·13,2 B görüntülenme#kriz#medya#planlama
GGamze U***Katılımcı
Görev
Teknoloji direktörü
Sektör
Matbaa
Yapı
8 kişilik ekip
Katılım
Şub 2024
Mesaj
270
#1

Data breach haberi sosyal medyada yayılırsa ne yapacağım? Medya beni arayacak. Cevap verebilir miyim yoksa hiç konuşmayı mı kesmeli?

Kriz iletişim planı nedir? Hazırladığım şirkette var mı genellikle? Neler yazılmalı?

Medya soruları: Kaç müşteri etkilendi kaç para kaybetti, sigorta öder mi... sorular. valla cevap vermekten çekinsem nasıl 'no comment' derim?

SSena Ş***Veteran
Görev
Kurye koordinatörü
Sektör
Gayrimenkul
Yapı
zincir mağaza
Katılım
Ara 2025
Mesaj
86
En çok yardımcı olan#2

Kriz İletişim Planı (Crisis Communication Plan): Siber saldırı, veri ihlali gibi PR risk durumlarında structured response. Plan içeriği: 1) Escalation protocol (saat 1: IT alert → incident response team topla → legal/PR bildir), 2) Spokesperson designation (CEO, PR manager — tek ağızdan konuş), 3) Key messages (prepared statements, frequently repeated points), 4) Media protocol (statement yazılı e-posta, live interview kısıtla), 5) Social media monitoring (detect false rumors, respond quickly), 6) Timeline (h+0: internal only, h+4: preliminary media statement, h+24: detailed customer notification). Key message examples: 'Sorun tespit ettik hemen, müşteri verisi korundu', 'Müşteri yardımı için x hizmetler sunduk', 'İyileştirmeler gerçekleşti, security upgraded'. Media handling: No comment (zafiyet), vs. Prepared statement (template — 'Hadiseye soruşturuyoruz, sonuç paylaşılacak'). Interview red flag sorular: 'Kaç para kaybettiniz', 'Neden koruma yoktu' — danışmanla script, avoid 'no comment' (güvensiz görünür), başına 'araştırılıyor' ve 'detay bildireceğiz'. Social media: rapid response (false news correction), human tone (bot vs. real account), monitoring tools (mention alerts).

JJale D***Katılımcı
Görev
Ön muhasebe
Sektör
Lojistik
Yapı
butik ajans
Katılım
Ağu 2025
Mesaj
8
#3

kriz plan yap be, başta ve işte kim söyleyecek neler söylenecek, medya sorduysa template cevap. no comment deme çekingen görünürsün. social mediada hızlı cevap — yanlış haber varsa düzelt...

KKader A***Katılımcı
Görev
Mağaza müdürü
Sektör
Kozmetik
Yapı
iki şubeli işletme
Katılım
Kas 2022
Mesaj
183
#4

Kriz iletişimi iş akışı: 1) Tespit (dahili: IT uyarısı), 2) Değerlendirme (hukuk + PR): itibar riski, medya ilgisi olasılığı (fidye yazılımı + müşteri verisi = yüksek medya ilgisi), 3) Mesaj eşleştirme (paydaşa özel mesajlaşma: müşteriler vs. medya vs. çalışanlar farklı tonlar), 4) Kanal seçimi (medya ilgisi bekleniyorsa basın bülteni, müşterilere her zaman doğrudan açıklama), 5) İzleme (Google Alerts ile medya bahsi takibi, sosyal medya izleme araçları), 6) Yanıt sıklığı (h+4: kısa açıklama, h+24: detaylı, soruşturma devam ediyorsa günlük güncellemeler). Mülakat hazırlığı: sözcü için medya eğitimi (ton, tempo, ana mesaj odaklılık), mesaj kartları (tekrarlanan 3 ana nokta), sınır belirleme (kapsam, zaman çizelgesi, gizli detaylar yasak).

AAyşegülKatılımcı
Görev
Butik otel
Yapı
imalathane
Katılım
Ağu 2024
Mesaj
86
#5

kriz plan yap baştan — kim söyleyecek, neler söylenecek, medya ne sorabilir... hazırlıksız cveap verme... social mediada hızlı cevap — yanlış haber varsa anında düzelt... 'Araştırılıyor, sonuç bildireceğiz' boilerplate cevabı öğren...

SSelin C***Katılımcı
Görev
Sekreter
Sektör
Hukuk
Yapı
40 kişilik üretim firması
Katılım
Tem 2025
Mesaj
6
#6

Kriz iletişimi hiyerarşisi: Kriz öncesi (plan, eğitim), Aktif kriz (olay müdahalesi + iletişim paralel yürütülür) Kriz sonrası (kök neden iletişimi + önleme tedbirleri). Medya stratejisi: şeffaflık (ne oldu, ne yaptık sırada ne var) vs. bilgi güvenliği (devam eden soruşturmayı koruma). Sözcü koçluğu: ana mesaj tekrarı (mesaj disiplini) ton (empati, hesap verebilirlik) beden dili (sakin kendinden emin). Sosyal medya oyun planı: kriz sırasında 7/24 izleme hızlı yanıt (büyük dedikodular için <2 saat), önce dahili iletişim (çalışanların haberden öğrenmesini önleme), kriz sonrası anlatı (dersler, yapılan iyileştirmeler).

İİlker T***Katılımcı
Görev
Gıda toptancısı
Katılım
Ara 2023
Mesaj
58
#7

Üç ayrı görüş çıktı, hepsi birbirini tamamlıyor. İnsanlar süreci değil, alışkanlığı savunur. Direnç oradan gelir.

Benim görüşüm bu, kesin doğru diye yazmıyorum.

İİlker Ö***Uzman
Görev
Mağaza görevlisi
Sektör
Mobilya üretimi
Yapı
aile şirketi
Katılım
Tem 2022
Mesaj
9
#8

kriz iletişimi tarafında bu kadar net konuşmak zor bnc sonra iki hafta boyunca not tutmak altı aylık tahminden iyi sonuç veriyor.

terübeyle sabit

RReyhan K***Veteran
Görev
Veri analisti
Sektör
Cam
Yapı
40 kişilik üretim firması
Katılım
Nis 2024
Mesaj
13

Doki · Oltalama farkındalık eğitimi · 2023

#9

bu cevabı okuyunca rahatladım demek saadece bende değilmiş. neyse envanter çıkarmadan alıınan önlem, görmediğiniz kapıyı açık bırakıyor

sonucu buraya yazarsaniz baskkalarina da faydai olur.

İİlknur S***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
Oca 2023
Mesaj
58
#10

Yukarıdaki cevap işin özünü söylemiş. Bir sorunu fark etme süreniz, o sorunun maliyetini doğrudan belirliyor.

Test edilmemiş bir yedek, yedek değildir.

OOrhan O***Katılımcı
Görev
Yönetim kurulu üyesi
Sektör
Su ürünleri
Yapı
orta ölçekli işletme
Katılım
Haz 2023
Mesaj
17
#11

Yanlış anlamadıysam şunu diyorsunuz: Bizde en çok zaman kaybettiren şey, kimin karar vereceğinin belli olmamasıydı.

Bu kadar, uzattıysam kusura bakmayın.

OOrhan G***Katılımcı
Görev
Kurye koordinatörü
Sektör
Hayvancılık
Yapı
imalathane
Katılım
Şub 2024
Mesaj
173
#12

konuyu toparlayayim, cunku birkac farkli cevap verilid ama iste iki hafta boyunca not tutmak alti ayllik tahminden iyi sonuc veriyor

not olarrak bırakayım lazım olur

ZZeynep U***Katılımcı
Görev
Ön muhasebe
Sektör
E-ticaret
Yapı
yeni kurulmuş girişim
Katılım
Kas 2023
Mesaj
22
#13

Buna tam katılamayacağım. Yazılı olmayan her madde, ileride iki tarafın da farklı hatırladığı bir madde.

Kolay gelsin.

GGürkan K***Katılımcı
Görev
İnsan kaynakları uzmanı
Sektör
Catering
Yapı
120 kişilik şirket
Katılım
Ara 2024
Mesaj
157
#14

Bunu bilmiyordum.

OOnur A***UzmanTopluluk üyesi
Katılım
Kas 2025
Mesaj
64
#15

Sonucu yazarsanız sevinirim. Bunun cevabı sektöre göre çok değişiyor, genel geçer bir kural yok.

IIrmak P***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
Kas 2022
Mesaj
33
#16

Geçen yıl neredeyse aynısını yaşadık. Herkesin yaptığı şey doğru olduğu anlamına gelmiyor.

Envanter çıkarmadan alınan önlem görmediğiniz kapıyı açık bırakıyor. Sonucu buraya yazarsanız başkalarına da faydası olur.

İİlknur Ç***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
Ara 2023
Mesaj
106
#17

buraada bi itirrazim var. neyse ilk uc ay hresey iyi gider, sorun dorduncu ayda cikar

yedegin ayni agda ve ayni kimlikle erisilebilir olmasi onu hedefin parcasi yapiyor ama yanliim varsa duzeltin

OOkan F***Uzman
Görev
Fintech ürün yöneticisi
Yapı
zincir mağaza
Katılım
Ağu 2023
Mesaj
146
#18

Bu kdr açık anlatan yazı az bulunuyor. Karar verirken en kötü senaryoyu da yazın, sadece iyisini değil.

Başka türlü yapan varsa onu da merak ederim.

ÜÜlkü Ş***KatılımcıTopluluk üyesi
Katılım
May 2023
Mesaj
346
#19

Tam zamanında bi konu.

OOzan M***Yeni üye
Görev
Müzik eğitmeni
Katılım
Ağu 2024
Mesaj
34
#20

soracagim sey biraz acemice olcak, kusura bakmayin. acikcasi yedegin ayni agda ve ayni kimlikle erisilebilir olmasi onu hedefin parcasi yapiyor.

yanlış alarmı azarlarsnız bi daha kimse bildirrim yapmıyor... bu kadar uzattıysam kusura bakmayın.

Yanıt yaz