Веду склад в Excel и ищу техдира — как грамотно поделить работу и долю в бизнесе?

Обязательно внесите в договор три пункта: 1) фиксация 15 часов работы в неделю через трекер/таск-менеджер, 2) право компании выкупить его долю по номиналу в случае его ухода, 3) исключительные права на исходники и архитектуру БД принадлежат компании, а не физлицу.

Зачем изобретать велосипед для учета 6000 позиций? Полно готовых облачных WMS-систем с подпиской по 300–500 AED в месяц. Не проще взять готовую ERP, чем писать свою и зависеть от одного человека всю жизнь?

Мы в прошлом году так же влетели со своей логистикой. Дали парт-тайм кодеру 20%, а через 3 месяца он забил из-за завала на основной работе. Чтобы вернуть долю, пришлось выплатить 25 000 AED отступных. Ни в коем случае не отдавайте долю авансом.

на 10 часах в ндеелю автоматизация склада на 6000 позиций растянется минимум на год. хотите сэкономить 15 часов на правке табличек — потратите 20 на пинки разработчика, инфа сотка.

В реальном секторе за частичную техническую занятость 30% не дают никогда. Потолок — 5–10%.

тридцать процентов это жесть много. ну софт допишет или забьет, а треть фирмы у него. предложите лучше процент с прибыли или премию за результат не согласен — берите готовый сервис.

С Excel точно пора слезать, бизнес уже вырос. Если решите брать партнера, оцифруйте KPI: пока штрихкодирование, перемещения и модуль фактур не заработают без сбоев — никаких долей. Удачи вам!

Дешевый на вид путь обычно выходит дороже в итоге. Две недели ведения заметок дают лучший результат, чем шестимесячные прогнозы.

Согласен.

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Краткое резюме для новичков: Главное не цифра а то, на основе чего она получена.

Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Буду рад, если напишете о результате.

Слежу за темой.

Об этом много говорят, но у нас так никогда не было. Давайте тестовые задания, но платите за них; бесплатные тесты никого не обязывают.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Об этом много говорят, но у нас так никогда не было. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

да по теме складской учет в Excel ситуация именно такая. любой пункт не зафиксированный письменно в будущем обе стороны будут помнить по-разному.

ищете партнера или сооснователя — это разные вещи но удачи.

Здесь нужно провести различие. Если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно, а не только при разводе.

Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже. Я бы пошел этим путем.

Давайте немного раскрою техническую сторону. Если передача прав на интеллектуальную собственность компании не прописана изначально, потом это не собрать.

Я бы пошел этим путем.