Обсуждаем с командой варианты цифровых визиток — какие данные стоит указывать?

По закону KVKK публикация личного мобильного телефона или персональных соцсетей в открытых профилях без явного согласия сотрудника налагает на вас как на оператора данных юридическую ответственность. Все контакты должны быть строго корпоративными и оформленными на компанию.

Сразу введите жесткое правило: на визитке только корпоративная симка. Если даете ссылку на WhatsApp — строго на рабочий WhatsApp Business, привязанный к этому номеру. Сотрудник уходит — номер и цифровая визитка остаются у компании.

Мы когда выбирали, составили для себя такой чек-лист: 1) Обязательно: имя-фамилия, должность, корпоративный email, рабочий мобильный, ссылка на каталог. 2) По желанию: профиль в деловой соцсети. 3) Запрещено: личный номер, личные соцсети, домашний адрес, открытый календарь встреч.

В прошлом году взяли электронные визитки на наш экспортный отдел из 12 человек. Отдали по 350 TL разово за карту, расходы на бумагу теперь ноль. На первой же выставке поняли: 80% клиентов просто жмут кнопку «сохранить в контакты» и значок WhatsApp, остальное вообще никто не смотрит.

В этих шаблонах электронных визиток вечно пихают всё подряд ради красивой картинки. На B2B-выставке никому не упёрлись фотки сейла или его личные посты. Чем больше лишней инфы тем меньше доверия к вам как к бизнесу. 4 основных рабочих контакта — и хватит с головой.

мы как-то привязали календарь так после первой выставки куча левых страховщиков и консультантов всё расписание забили. короче не ставьте открытую ссылку, геморроя потом не оберетесь.

У нас на прошлой работе сейл привязал личный профиль к визитке. Клиент с выставки зашел, посмотрел его фотки из личной жизни и начал отпускать сальные шуточки, скандал был жуткий. С тех пор никаких личных ссылок, только корпоратив.

Визитка — это инструмент первого контакта, а не резюме. Корпоративная почта, рабочий телефон и ссылка на каталог — всё остальное от лукавого.

Я проходил через это, расскажу. Если полномочия по принятию решений не определены, проблемы возникают ежедневно, а не только при разводе.

Эта тема в архиве.

У нас так же. Если делаете впервые, начните с малого, масштабирование потом.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Позвольте подвести итог сказанному выше. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно кто принимает решения.

Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры. Оставлю как заметку пригодится.

Нужно идти по порядку. Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.

На что обратить внимание при выполнении этого. Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

Чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте. Это мое мнение, не утверждаю, что оно единственно верное.

Мне тоже интересно.

Редко встретишь текст с такой ясностью изложения.

Я думаю иначе. Все кто торопится с варианты цифровых визиток спотыкаются на одном и том же.

Я столкнулся с тем же два года назад. Метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно.

Проверено опытом.