- Должность
- Специалист по информационной безопасности
- Отрасль
- Страхование
- Тип организации
- Производственная компания из 40 человек
- Дата регистрации
- апр. 2022 г.
- Сообщение
- 295
Doki · Фирменный стиль · 2024
у нас бутик-пекарня и кофейня с тремя точками в Лондоне... первые два года мы замеряли клиентский опыт исключительно «по старинке»... на столы поставили симпатичные деевянные коробочки рядом положили бумажные анкеты. а официантов попросили устные жалобы записывать в журнал смен день в день.
каждый месяц из коробок и журналов набиралось по 300–400 бумажек. но в завале работы ни у кого не доходили руки вбивать их в единую таблицу, сортировать и ставить оценки. записки просто складывали в пакеты и убирали на полки на складе.
в конце второго года разбирая отчеты, мы заметили что на самой ходовой точке продажи кофе с собой стабильно падают а за год просели капитально. кстати мы сели перебирать бумажки со склада и обомлели: за последние восемь месяцев минимум 80 клиентов написали, что крышки на стаканах протекают на ходу и капают в сумку. официанты тоже постоянно писали в журнале смен, что нужен новый поставщик крышек, но никто эти записи не объединил и не положил нам на стол. из-за одной этой крышки мы теряли постоянников где-то на 18 000 фунтов в год.
в итоге поставили на столы QR-коды с цифровой формой и настроили мгновенные уведомления управляющему при плохой оценке. у кого были похожие слепые зоны при ручном сборе обратной связи и кто уидел реальный результат после перехода на цифру?