Аренда оборудования с партнером: как делить права на софт и расходы на разработку?

Партнер ваш просто хитрит. Прикрывается словами про open source, чтобы на халяву получить результат ваших инвестиций в 12 тыс. фунтов. Если компания официально эти расходы не компенсирует, не дарите код фирме — держите договор на разработку на свое имя и выдайте бизнесу только право пользования.

edit: писал с телефона, извините за опечатки.

Проверьте тип лицензии базового движка. Если там AGPL и вы даете доступ к системе по сети, может возникнуть обязанность открыть доработки. Но если это MIT, BSD или Apache, вы спокойно можете держать свои модули закрытыми и зарегистрировать их как исключительную собственность компании.

Сразу поговорите со своим бухгалтером и оформите потраченные 12 000 фунтов как заём, выданный компании. По мере выхода компании в прибыль эти деньги сначала возвращаются вам. А пока долг не закрыт подпишите протокол на две строчки, где указано, что интеллектуальная собственность на модули остаётся за вами лично.

Чтобы избежать споров в будущем, закрепите три пункта: 1) Модули, разработанные специально, храните в отдельном репозитории кода, отдельно от открытого ядра. 2) Расход в 12 000 фунтов проведите по официальным книгам как долю партнёра к получению. 3) Пропишите в договоре, что при возможном расставании база данных клиентов остаётся только у действующей компании.

У нас был похожий спор о собственности в бизнесе по аренде оборудования. в общем когда дело дошло до раздела из-за скандала «чей софт» компания застопорилась на три месяца. Код так или иначе перепишут заново, но если пропадут клиентские записи и история бронирований — бизнес рухнет, так что договаривайтесь с самого начала.

P.S.: вопрос уже задавали ниже, ответ во втором сообщении.

из-за слова «открытый исходник» все думают что всё ничьё но настоящая ценность — в модулях, которые привязывают этот код к рабочим процессам. честно обязательно проведи через компанию счёт за деньги, которые потратил из своего кармана, иначе завтра за столом переговоров о разделе ты вообще ничего не докажешь.

Когда вы делали этот расход в 12 000 фунтов, было ли у вас письменное согласие партнёра или подтверждение по электронной почте? Если вы сделали это по своей инициативе, партнёр может не признать долг, заявив: «я не давал согласия, этот расход компанию не обязывает».

У нас так вышло при аренде оборудования для мероприятий в Лондоне. Партнёр сам писал код, я приводил клиентов. При разделе мы судились из-за прав на код и заплатили ровно 8 000 фунтов за услуги адвоката. Сейчас оглядываюсь назад и думаю: лучше бы мы с самого начала сделали протокол на две страницы, заверенный нотариусом.

Нужно идти по порядку. Начните с небольшого эксперимента, не привязывайте всё сразу.

Я бы пошел этим путем.

Здесь описано ровно то, что пережили мы. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

Если предлагаете долю вместо зарплаты, напишите, что именно вы даете взамен. Исправьте, если я ошибаюсь.

Большое спасибо, сегодня попробую. Партнерство — это не то на что соглашаются не поработав вместе.

Конечно если ваша ситуация отличается, всё меняется.

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Если не зафиксировать это письменно с самого начала, потом возникнут споры.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно.

Конечно если ваша ситуация отличается всё меняется.

У нас было так. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Все, кто торопится с совместное владение программным обеспечением, спотыкаются на одном и том же. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Согласен.

если углубиться в детали: То что деают все не значит что это правильно.

проверено опытом.

Очень актуальная тема.

Большое спасибо, сегодня попробую.