Открыли IT-компанию втроем: Сколько мы НА САМОМ ДЕЛЕ потратили за первый год?

Мы наступили на те же грабли два года назад. Чтобы урезать расходы, сделали так: 1) Перешли с годовых подписок на помесячную оплату. 2) Отказались от коворкинга и полностью ушли на удаленку. 3) Перестали покупать новое железо, пока старое работает. В итоге ежемесячные постоянные расходы упали в два раза.

Поделюсь своими цифрами: за первый год у нас ушло 1.800 долларов на регистрацию, 2.200 на облака и 1.500 на бухгалтера. На железо не потратили ни цента. Итоговые расходы не превысили 5.500 долларов, а в плюс вышли уже на 4-й месяц. Так что ваши 3.200 на железо в первый год — это явный перебор.

Тут все ругают коворкинг, но как вы собираетесь вызывать доверие у крупных клиентов без личных встреч? На рынке США, особенно с местным малым бизнесом, отсутствие солидного адреса и переговорки может сразу лишить вас крупных контрактов. Может, разумнее не закрывать полностью, а взять пакет с почасовой арендой переговорной?

Прямо завтра выпишите все сервисы и отмените те куда никто не заходил последние 30 дней. Напишите простой скрипт, который гасит тестовые среды в облаке во внерабочее время — это сходу сбережет вам сотни долларов в месяц.

сочувствую но через такие шишки в первый год проходят почти все айтишники. честно мы в первой фирме на эмоциях вообще брендированные термосы назаказывали и дорогие почтовые тарифы набрали. все в пустую и главное что вовремя заметили и останновили утечку денег.

А сколько из этих 16.400 долларов удалось перекрыть реальной выручкой? Какой чистый убыток вышел? И откуда пришли первые клиенты: сарафанка или холодные питчи? Надеюсь, вместе с костами вы не срезали маркетинг в ноль?

Любые расходы до первых продаж приближают крах компании. Пока нет стабильных чеков, постоянные косты должны быть строго на нуле. Вместо коворкинга на первых порах с головой хватило бы и обычных кофеен.

Спасибо за ваш пост. При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

Я бы пошел этим путем.

У меня есть возражение. Причина краха — не одна большая ошибка, а накопление мелких решений.

Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Я думаю иначе. Если разрыв в днях между оборачиваемостью дебиторки и кредиторки растёт выручка вас не спасёт.

Надеюсь это будет полезно.

Вопрос будет немного наивным, извините заранее. Путать выручку с деньгами — самая дорогая ошибка; верьте только остаткам на счете.

Проверено опытом.

Самое упускаемое из вида в теме расходы на открытие IT-компании: Больше всего времени у нас уходило на то что было непонятно, кто принимает решения.

Это мое мнение не утверждаю, что оно единственно верное.

Я столкнулся с тем же два года назад. Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть.

Удачи.

Эта тема в архиве.

У нас так же.

Буду отстаивать обратное, не обижайтесь. Сокращение собственной зарплаты — временная мера; если затянуть на полгода, что-нибудь сломается.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... Как только вы зависите от одного клиента, цену диктуете уже не вы.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Мне тоже интересно. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.

Конечно, если ваша ситуация отличается, всё меняется.