Кто готовит контент при создании сайта — пишем мы сами?

Львиная доля сорванных сроков по сайтам случается именно из-за контента. Дизайн собирают за три недели, потом клиент полгода не может родить текст, а агентство переводит стрелки на заказчика. Не подписывайте договор на 60.000 TL, пока четко не согласуете этот пункт.

Вот 3 вопроса, которые нужно задать подрядчику в лоб: 1) Включен ли в стоимость копирайтинг с фиксированным объемом по страницам? 2) Кто отвечает за корректность медицинской терминологии по закону? 3) Фотографии и инфографику делает агентство или предоставляем мы?

Для схожего медцентра мы нанимали отдельного медицинского копирайтера на 12 страниц услуг. Платили по 800 TL за страницу, вышло где-то 10.000 TL за 3 недели, сделали на совесть. Получилось в разы качественнее, чем если бы агентство на коленке набросало.

Сами даже не пытайтесь писать при графике приема вы эту задачу не закончите никогда. Спросите у агентства доп. смету на копирайтинг, а если не потянут — отдайте этот бюджет профильному медицинскому автору со стороны.

Дизайнить без готового текста — как строить дом без проекта. Если сверстать макет без понимания длины заголовков, списков и картинок, при вставке реального текста вся верстка поплывет.

если в смете нет копирайтинга то сто пудов ждут от вас. честно потом скажут «ждем материалы», выставят счет на остаток и заморозят работу проверено на опыте.

А что с текущими текстами на старом сайте? Их только под снос или можно доработать расширить и перенести в новый дизайн?

Напишите им прямо сейчас на почту: «Входит ли в предложение написание текстов и предоставление визуала?» Если нет — требуйте письменно зафиксировать объем и разницу в цене.

По теме кто готовит контент так категорично говорить сложно. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Очень актуальная тема.

После того случая мой взгляд на вещи изменился. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать.

График платежей должен быть привязан к этапам работ, а не к датам. Проверено опытом.

Нужно идти по порядку. в общем если в договоре не прописано право собственности на код при уходе у вас нет переговорной позиции.

Конечно если ваша ситуация отличается всё меняется.

Я долго занимался этим вопросом. Процесс, по которому не ведется учет, не улучшается, потому что вы не знаете, что именно улучшать.

Удачи.

У меня будет вопрос, не хочу уходить от темы, но... Решения, работающие в малом масштабе, рушатся при росте, я узнал это слишком поздно.

как думаете это сработает в любом масштабе? кстати график платежей должен быть привязан к этапам рабоот а не к датам.

Слежу за темой. Каждое «посмотрим позже» на встрече означает неоплаченную работу.

Исправьте, если я ошибаюсь.

Взял на заметку спасибо... Самое дешевое предложение обычно самое непродуманное.

Удачи.

Спасибо что написали об этом, это действительно так. То что делают все не значит, что это правильно.

Любой пункт не зафиксированный письменно в будущем обе стороны будут помнить по-разному. Надеюсь, это будет полезно.