Два дизайнера открывают агентство: Как поделить бренд и полномочия без скандалов?

Мы с другом-дизайнером открыли агентство в 2019 году и наступили на те же грабли. Оба перфекционисты, четыре месяца спорили из-за своего логотипа вместо того, чтобы искать клиентов. Из-за плотности бумаги для визиток ругались днями. А потом дошло: клиенту плевать на наш логотип, ему важна скорость и качество. Если бы мы не засунули эго подальше и не поделили роли на «дизайнера-продавца» и «дизайнера-производственника», прогорели бы в первый же год.

Чтобы официально оформить передачу полномочий, сделайте следующее: 1) Полностью передайте право утверждения визуального стиля, типографики и логотипа одному партнеру. 2) Ценообразование, договоры и финансовые условия закрепите за подписью второго партнера. 3) Добавьте в партнерское соглашение пункт о том, что при тупиковой ситуации решение внешнего независимого ментора является обязательным для исполнения.

По-моему подбросьте монетку или пусть один выбирает название, а другой рисует логотип. Дизайн собственного бренда денег вам не приносит, а когда начнете выставлять счета клиентам этот логотип вообще не будет иметь значения. Быстро определитесь и переходите к работе.

Вы правда верите что два креативных партнера, которые не могут договориться даже о бумаге для визиток, смогут долго управлять агентством? Нет никакой гарантии, что завтра при правках от клиента вы не будете критиковать дизайн друг друга прямо у него на глазах. Пока не сделаете доли 51-49 вместо 50-50, вы будете входить в стопор при каждом стратегическом кризисе.

у нас с другом была такая же тема. решение простое: относитесь к собственным задачам агентства так будто это заказ стороннего клиента и ограничьте количество правок. кстати введите правило «максимум три правки и готово» иначе эти визитки вообще никогда не напечатаются.

Когда два дизайнера открывают совместное агентство — это как два шеф-повара, варящих суп в одной кастрюле: суп обязательно подгорит... Пока будете спорить, делать визитки на хлопковой бумаге или на матовой меловке, весь капитал улетит. Кому-то из вас нужно срочно надеть костюм и взять на себя роль продажника.

В креативных агентствах партнерство держится не на схожести технических навыков, а на взаимодополняемости ролей. Вы оба можете быть дизайнерами по бэкграунду, но с сегодняшнего дня один должен стать генеральным директором, а другой — арт-директором. Если вы не готовы принять эту иерархию, вам стоит пересмотреть саму идею партнерства.

Примечание: пишу на основе своего опыта, у других может быть иначе.

эта тема в архиве.

Здесь есть ловушка, не могу промолчать. Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

Мы тоже какое-то время назад застряли на том же месте. Единственное, что отделяет дружбу от партнерства, — письменный договор.

Если напишете результат здесь, это поможет и другим.

В целом верно, но один момент упущен. Если предлагаете долю вместо зарплаты, напишите, что именно вы даете взамен.

Без измерений мы всегда приходим к одному и тому же. Я бы пошел этим путем.

Я маленький бизнес, расскажу со своей стороны. Если на один вопрос вы получаете три разных ответа вопрос задан неправильно.

Ответ сильно зависит от отрасли, универсального правила нет. честно оставлю как заметку пригодится.

Да, по теме решения по бренду агентства ситуация именно такая. Если предлагаете долю вместо зарплаты, напишите, что именно вы даете взамен.

Если на один вопрос вы получаете три разных ответа, вопрос задан неправильно. Я бы пошел этим путем.

Спасибо, что написали об этом, это действительно так. Ошибка, сделанная на стороне решения по бренду агентства, обычно исправима, но дорого.

На этом всё, извините, если затянул.

здесь нуно провести различие. метод оценки стоимости при выходе из бизнеса должен быть прописан формулой; «рыночной стоимости» недостаточно.

пишите, если есть вопросы отвеечу по мере возможности.

Согласен. Не стесняйтесь спрашивать, молчание всегда обходится дороже.

Большая часть потерь времени копится на задачах, ожидающих согласования. На этом всё, извините если затянул.

У меня та же ситуация поэтому и спрашиваю. Прежде чем говорить об акциях, сделайте вместе небольшой проект на три месяца, чтобы узнать друг друга.

Если делаете впервые начните с малого, масштабирование потом. Пишите, если есть вопросы, отвечу по мере возможности.

Именно так, и при этом об этом мало кто знает. Все, кто торопится с решения по бренду агентства, спотыкаются на одном и том же.

Ошибка, сделанная на стороне решения по бренду агентства, обычно исправима но дорого. Если напишете результат здесь, это поможет и другим.