Сжёг 8 тысяч долларов на рекламе в Instagram по советам из интернета — что я сделал бы иначе сегодня

Ваши цифры мне очень знакомы. Мы в Техасе, продавая похожий товар, тоже закопали первые 5.000 долларов в комбинации интересов. Как только мы закрыли 12 узких групп и перешли на одну широкую аудиторию, цена за клик упала с 2,40 до 0,85 доллара, а конверсия удвоилась. Алгоритму нужно дать пространство.

На интернет-форумах все думают, что найдут невидимую лазейку в системе и разбогатеют. А реальная торговля проста: товар хороший? цена адекватна рынку? предложение в видео понятное? Всё решается качеством креатива, а не сложными фильтрами в панели.

edit: выше написал неправильно, извините.

А вы вообще тестировали посадочные страницы за все эти 8.000 долларов расходов? Проблема иногда не в рекламном кабинете, а в сюрпризах с доставкой на странице, куда попадает кликнувший, или в медленно загружающихся фото товара. Каким у вас был показатель немедленного ухода с сайта?

форумные советы обычно полны задора молодых людей которые занимаются дропшиппингом... из-за типов, которые советуют с микробюджетом открыть пятьдесят разных групп объявлений, мы тоже одно время растопили бюджет.. и алгоритм сейчас умный если видео плохое — хоть весь мир таргетируй, толку ноль.

Если сейчас денег мало первое что нужно сделать: соберите живые видео которые снимают ваши текущие клиенты с товаром. Вместо студийной съёмки запустите вертикальные отзывы клиентов, снятые на телефон, в одной широкой кампании. Это самый дешёвый и быстрый путь к продажам.

Говорить что воронки ретаргетинга совсем бесполезны, тоже неверно. Да, с бюджетом 5 долларов в день воронку не построишь но тот, кто тратит несколько тысяч долларов в месяц, всё ещё получает самую прибыльную рекламу напоминая гарантией тем кто заходил на сайт за последние 30 дней и не купил.

Сочувствую эти деньги надо воспринимать как плату за обучение... Я и сам попадал в похожую яму. Человек каждый месяц говорит себе «в этот раз я разгадал формулу» но в конце месяца график расходов в панели удручает... То, что вы честно делитесь опытом, очень ценно.

Посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика. Чем дольше тянем с сокращением штата, тем больше людей это затронет.

Остановить рост и перевести дух — тоже стратегия, но об этом молчат. Надеюсь, это будет полезно.

Спасибо за ваш пост. Больше всего времени у нас уходило на то, что было непонятно, кто принимает решения.

Интересно, есть ли те, кто делает иначе.

посмотрю с другой стороны, я на стороне поставщика но ну чем сложнее отменить решение, тем медленнее его принимайте.

Я думаю иначе. Люди защищают не процесс, а привычку. Сопротивление идет оттуда.

На этом всё, извините, если затянул.

Я сталкивался с тем же. То, что делают все, не значит, что это правильно.

Процесс по которому не ведется учет не улучшается, потому что вы не знаете что именно улучшать. Исправьте, если я ошибаюсь.

Пишу это, чтобы вы не совершили ту же ошибку. Первые три месяца все идет хорошо, проблемы всплывают на четвертом.

Если я правильно понял, вы имеете в виду следующее: Прибыль на бумаге, но нет денег на счету — очень частая ситуация.

Это мое мнение не утверждаю что оно единственно верное.

Полностью согласен. При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

На этом всё, извините если затянул.

Взял на заметку, спасибо.

У меня было наоборот, поэтому и пишу. Главное не цифра, а то, на основе чего она получена.

При росте первым ломается коммуникация, а не цифры.

Здесь нужно провести различие. Пытаться сделать это в одиночку — самый дорогой путь.

Прежде чем принимать решение, посмотрите, какие данные у вас есть. Исправьте, если я ошибаюсь.