Non c'è una documentazione che specifichi chi può fare cosa in azienda, ogni giorno è un casino — come si crea una matrice dei permessi?

se nn fai la matrice dei permessi è il caos. fai la tabella su excel: a sx i reparti, in alto le risorse al centro scrivi CRUD. ceo ha accesso totale vendite ai propri customer contabilità alle risorse finance. insomma se parli di accesso con approvazione, si chiede l'ok al manager...

RBAC vs. ABAC: RBAC (role-based) = definisci il ruolo, assegni i permessi, ABAC (attribute-based) = basato su condizioni (reparto, posizione, orario, sensibilità dei dati). Strumenti: Azure AD (assegnazione ruoli), AWS IAM (policy), Okta (ruoli basati sull'app). Template della matrice: Ruolo x Risorsa x Azione. Audit: reporting Active Directory, log di audit Cloud IAM. Delega: il manager approva la richiesta di accesso, l'IT la implementa, revoca automatica dopo una certa data. Segregazione dei Compiti: controllo dei conflitti su chi avrà quale autorità (la persona della finanza non può approvare i pagamenti).

la matrice dei permessi è semplice, inizia con excel. prima colonna il reparto nella colonna successiva i permessi. onestamente cEO = ovunque Vendite = dati clienti in sola lettura Contabilità = i propri report IT = tutto poi poi imposta i ruoli nel sistema (Active Directory), e quando hai finito hai finito. devi fare una revisione annuale, se qualcuno cambia reeparto aggiorna...

Strategia di controllo degli accessi: 1) Definire i ruoli (CEO, Manager, Dipendente Vendor) 2) Definire le risorse (DB file share, app, cloud) 3) Mappare ruolo → risorsa → azione (CRUD), 4) Regole condizionali (tempo, dati, approvazione) 5) Segregazione dei Compiti (ruoli incompatibili), 6) Audit e revisione (trimestrale), 7) Automazione (piattaforma IAM). Compliance: GDPR/KVKK → audit degli accessi ai dati, PCI-DSS → accesso ai titolari di carta limitato. Least Privilege: all'inizio accesso minimo richiesta basata sul bisogno. Documentazione: definizioni dei ruoli, log degli aggiornamenti certificazione annuale.

matrice dele competenze = CHI PUÒ FARE COSA 😂 CEO tutto collaboratore esterno il minimo stagista zero. excel, legato all'azienda a volte piangi...

Argomento molto attuale.

Corretto.

se non ho capito male, stai dicendo che: Gli ambienti di test dimenticati diventano spesso un punto d'accesso più frequente del sistema live.

quando prendete una decisione, scrivete anche lo scenario peggiore non solo quello migliore. io seguieri questa strada.

Approfondisco l'aspetto tecnico. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Correggetemi se sbaglio.

Non lo sapevo.

Sono della stessa opinione. Quando decidiamo senza misurare, finiamo sempre nello stesso punto.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Scrivo questo per evitare che facciate lo stesso errore. Nessun processo migliora senza tracciamento perché non sai cosa correggere.

È tutto scusate se mi sono dilungato.

mi chiedo anch'io.

Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Da noi la cosa che faceva perdere più tempo era non sapere chi decidesse. Correggetemi se sbaglio.

lascio un avvertimento. un backup non testato non è un backup.

Concordo pienamente. L'errore commesso da creazione matrice dei permessi è generalmente reversibile ma costoso.

Se non ho capito male, stai dicendo che: Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Confermato dall'esperienza.

Grazie mille, proverò oggi.