Gestisco il magazzino con Excel e cerco un socio tecnico — come ci dividiamo lavoro e quote?

Nel contratto devi inserire categoricamente queste tre clausole: 1) L'impegno lavorativo di 15 ore settimanali deve essere tracciato e documentato tramite un sistema formale di gestione dei task, 2) In caso di recesso del socio, la società deve avere il diritto di riacquistare le quote al loro valore nominale, 3) Tutto il codice sviluppato e l'architettura dei database devono rimanere di esclusiva proprietà dell'azienda e non del singolo individuo.

Per una gestione di 6.000 referenze come i ricambi auto, ha davvero senso reinventare la ruota? Sul mercato esistono gestionali di magazzino in cloud pronti all'uso con abbonamenti da 300-500 AED al mese. Invece di farti scrivere un sistema su misura e restare vincolato a vita a un singolo programmatore, hai valutato una soluzione ERP già pronta?

L'anno scorso abbiamo fatto lo stesso errore con la nostra azienda di logistica. Abbiamo dato il 20 percento delle quote a un programmatore part-time; dopo tre mesi ha bloccato lo sviluppo per via del carico di lavoro nel suo impiego principale. Per riprenderci le quote abbiamo dovuto sborsare 25.000 AED di liquidazione. Non cedete assolutamente quote in anticipo.

con 10 ore a settimana, per automatizzare magazzino e 6.000 articoli ci vorrà come minimo un anno... nel tentativo di risparmiare le 15 ore passate a correggere formule finirai per perderne 20 a rincorrere il programmatore, fidati.

Nelle aziende con capitale fisico e asset reali non si dà mai il 30 percento a un supporto tecnico part-time; la quota massima oscilla tra il 5 e il 10 percento.

il 30 percento è una follia totale. boh finisce il software o sparisce lui e ti sei fumato un terzo dell'azienda. offrigli un premio a obiettivi e una % sugli utili, se non accetta passa a un gestionale pronto e via.

L'idea di abbandonare Excel è sacrosanta, la tua attività è proprio nella fase di scalabilità. Se decidi di andare avanti con il socio tecnico, mettete nero su bianco i paletti: nessun passaggio di quote finché carichi barcode, trasferimenti tra magazzini e modulo fatturazione non sono completati al 100%. In bocca al lupo per tutto!

La strada che sembra economica di solito finisce per costare cara. Prendere appunti per due settimane dà risultati migliori rispetto a una stima di sei mesi.

Sono d'accordo.

Dopo aver vissuto questa cosa, il mio punto di vista è cambiato. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

Breve riassunto per i nuovi arrivati: Il vero problema non è il numero ma su cosa si basa quel numero.

Cercare di farlo da soli è la strada più costosa.

Mi farebbe piacere se scrivesse il risultato.

Ti seguo.

Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Date un lavoro di prova, ma pagatelo; una prova gratuita non impegna nessuno.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Il vero problema non è il numero ma su cosa si basa quel numero.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

sì per quanto riguarda gestione magazzino Exel la situazione è esattamente così e cioè ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

cercate un socio o un co-fondatore? sono due cose diverse. buon lavoro.

Bisogna fare una distinzione qui. Se le autorità decisionali non sono definite, creano problemi ogni giorno, non solo in caso di separazione.

Non abbiate paura di chiedere, chi non chiede paga sempre di più. Io seguirei questa strada.

Approfondisco l'aspetto tecnico. Se la cessione della proprietà intellettuale all'azienda non viene scritta all'inizio, poi non si recupera.

Io seguirei questa strada.