Come deve essere strutturato il processo di sviluppo software nel preventivo: quale fase viene prima?

Non lavorate con agenzie che non rilasciano documentazione di analisi. Se la seconda agenzia alla fine di quelle 4 settimane vi consegna l'architettura di sistema e le specifiche funzionali, la loro proposta è mille volte più solida. Con quel documento in mano, anche se doveste interrompere la collaborazione potrete continuare i lavori con un altro team.

Tre anni fa, per un gestionale di magazzino simile, scegliemmo l'agenzia che diceva 'partiamo subito a programmare così finiamo prima'. Il progetto preventivato a 150.000 TL ha subito 11 modifiche di scope arrivando a 260.000 TL e ci sono voluti 9 mesi anziché 3. Saltare l'analisi si paga sempre a caro prezzo.

Prima di design e programmazione bisogna definire lo Schema del Database e il Contratto delle API. Se si saltano questi passaggi, lo sviluppatore dell'app mobile non sa cosa aspettarsi dai servizi backend. I due team finiscono per bloccarsi a vicenda e il cronoprogramma si paralizza.

Nel valutare le offerte verificate sempre che siano rispettati questi tre punti: 1) Non si passa alla grafica prima di aver approvato i wireframe, 2) Non si scrive il backend prima di aver chiuso design e modello dati, 3) Non si va in produzione senza i test di accettazione utente (UAT).

L'approccio della seconda agenzia è corretto, ma fate specificare bene nel contratto cosa vi consegneranno esattamente in quelle 4 settimane. A volte le agenzie usano la voce "analisi" per fatturare e far passare il tempo senza produrre nulla di concreto.

La fretta nel software è il peggior nemico. Non fatevi spaventare dalle tempistiche della seconda offerta: ci metto la mano sul fuoco che quello che la prima agenzia promette in 3 mesi non sarà pronto prima di 6.

edit: ho scritto da telefono, scusate gli errori di battitura.

L'agenzia che salta l'analisi parte con un prezzo basso ma finisce per costare il doppio; la metodologia del secondo preventivo è decisamente più professionale.

Anche da noi è così. Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Esatto, e non è nemmeno così noto. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

Un report settimanale scritto sull'avanzamento è molto più utile che chiedere date.

La discussione si è dispersa, la riassumo. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Lascio una nota potrebbe servire.

Mi chiedo anch'io.

Sono della stessa opinione. Nei sistemi ereditati la cosa più costosa sono le dipendenze sconosciute.

Lascio una nota, potrebbe servire.

C'è una parte che non ho capito. Chiedete chi ha preparato l'offerta e chi farà il lavoro.

Naturalmente cambia se la vostra situazione è diversa.

Quanto scritto rispecchia esattamente ciò che abbiamo vissuto. Le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

Se avete domande scrivete, rispondo per quanto possibile.

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Il vero problema non è il numero, ma su cosa si basa quel numero. Io seguirei questa strada.

in teoria è giusto in pratica non funziona così e le decisioni affrettate diventano decisioni da correggere sei mesi dopo.

quando prendi una decisione gaurda prima quali dati hai a disposizione. io seguirei questa strada.

Ho vissuto la stessa cosa.

Vorrei fare una domanda. Chiedete chi ha preparato l'offerta e chi farà il lavoro.

Correggetemi se sbaglio.