Abbiamo aperto un e-commerce — quali documenti servivano, come è andata e cosa abbiamo sbagliato?

Prima di fare richiesta per il POS virtuale non mettete la password per bloccare il sito agli utenti esterni se gli ispettori non riescono a entrare bocciano la pratica all'istante. Nel footer devono esserci per forza il codice fiscale aziendale o il numero MERSİS. Noi per questa sciocchezza abbiamo perso dieci giorni pieni alla prima richiesta.

Noi siamo partiti l'anno scorso aprendo una limited şirket. Tra costituzione societaria, mali mühür e spese notarili siamo arrivati a circa 24.000 TL in totale. Per il POS virtuale l'istituto di pagamento autorizzato ha approvato tutto il giorno dopo, mentre per la sede centrale del corriere ci sono voluti 19 giorni lavorativi. Se fate meno di 20 ordini al giorno vi conviene usare le tariffe aggregate degli integratori anziché i contratti corporate con i corrieri.

L'arbitrio delle singole filiali dei corrieri è davvero una piaga, ma si riesce a chiudere l'accordo anche senza fideiussione. Invece di perdere tempo con la filiale che vi chiedeva la garanzia dovevate andare a parlare con un'altra agenzia a due isolati di distanza o con un corriere concorrente. Molte filiali pur di fare budget firmano a garanzia zero.

nn dimenticate la registrazione etbis mi raccomando conosco gente ke ha preso la multa. cioè il portale non è complicato si fa da e-devlet in mezzora ma il sito deve essere onlne e la sede del server impostata giusta.

Quando ho aperto il mio primo sito, nella pagina dei resi avevo incollato un testo generico copiato da internet. L'istituto di pagamento mi ha respinto la richiesta spiegando che i termini del diritto di recesso non erano conformi alla legge. Quei testi li leggono parola per parola, vietato copiare i template alla cieca.

Avete completato la registrazione a ETBİS e avete scelto il POS virtuale di una banca o un istituto di pagamento autorizzato? Di solito le banche pretendono uno storico aziendale e un impegno sul fatturato, mentre i gateway di pagamento chiedono molti meno documenti: dove vi siete arenati di preciso?

Riassumo i documenti che spesso sfuggono: 1) Firma digitale o mali mühür, 2) Conto corrente aziendale intestato alla società, 3) Indirizzo KEP (richiesto tassativamente soprattutto con i fornitori strutturati), 4) Testi informativi di registrazione e contatto a norma KVKK. Se partite senza avere queste cose pronte, vi fermerete a ogni singolo passo.

Per chi comincia le prime settimane sono sempre una trafila del genere, non buttatevi giù. Avete sistemato le mancanze in fretta. Man mano che arrivano le vendite mettete a regime anche l'integrazione con la e-arşiv fatura e poi dovrete solo pensare al marketing. Buone vendite!

Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Chi rifonda un'azienda non commette gli stessi errori, ma ne trova di nuovi.

È tutto scusate se mi sono dilungato.

Ho vissuto la stessa cosa due anni fa. Se non lo rendete scritto fin dall'inizio, poi nascono discussioni.

L'anno scorso abbiamo vissuto quasi la stessa cosa. Il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni.

Gran parte del tempo perso si accumula nelle pratiche in attesa di approvazione... È tutto, scusate se mi sono dilungato.

Grazie per averlo scritto è proprio così. Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione.

La prima cosa che si rompe crescendo è la comunicazione, non i numeri. Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

Mi sono rilassato leggendo questa risposta, quindi non succede solo a me. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Correggetemi se sbaglio.

Stavo pensando la stessa cosa. Se cerchi di cambiare tutto insieme, niente si stabilizza.

Se avete domande, scrivete, rispondo per quanto possibile.

La risposta sopra ha colto l'essenza della questione. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito.

Io seguirei questa strada.

Mi sono rilassato leggendo questa risposta quindi non succede solo a me. Nel momento in cui dipendi da un solo cliente, non sei tu a fissare il prezzo.

Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente, ma trasforma voi in un istituto di credito. Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

Ti seguo.

Il mio dubbio è stato chiarito grazie.