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Abbiamo aperto un e-commerce: costi reali nel 2024 e dove abbiamo sbagliato i calcoli

AAyşe E***Partecipante
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Team di 8 persone
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feb 2023
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302
#1

A gennaio 2024, con l'idea di digitalizzare la nostra attività di tessili per la casa e articoli per il bagno che portiamo avanti da dieci anni con un negozio fisico all'ingrosso abbiamo deciso di creare il nostro sito e-commerce. A tavolino, con il mio socio, avevamo preventivato un budget di circa 150.000 TL. Pensavamo: compriamo una piattaforma cloud pronta all'uso fotografiamo i prodotti buttiamo giù un po' di pubblicità e si parte subito a vendere.

I conti fatti a casa si sono rivelati totalmente sballati. cioè alla fine del terzo trimestre le uscite complessive avevano già raggiunto 510.000 TL. Il piano standard del software non copriva quasi nulla: abbiamo dovuto pagare moduli extra per la gestione delle varianti, l'integrazione ERP aziendale e l'automazione della fatturazione. Shooting fotografici, modelle e costi di studio hanno sforato il budget. La mazzata finale però è arrivata dalle tariffe volumetriche dei corrieri, dalle commissioni del POS virtuale bancario e dalle spese pubblicitarie su Meta e Google, che sono state il triplo del previsto.

Ho voluto condividere apertamente il motivo per cui abbiamo sottovalutato tutte queste voci e quanto costa realmente avviare un e-commerce nel 2024 così da fare da guida a chi sta per intraprendere questo percorso.

KKader Ş***Nuovo membroMembro della community
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set 2026
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297
Più utile#2

Risposta breve: l'errore più grossolano quando si avvia un e-commerce è destinare più di metà del budget alla creazione del sito e al software; nel 2024 la parte tecnica non dovrebbe assorbire più del venti percento della spesa totale mentre il resto va allocato per coprire i costi di acquisizione clienti dei primi sei mesi e le perdite logistiche. Un sito perfetto che non genera vendite non ha alcun valore commerciale.

Come hai riscontrato anche tu, i costi tendono a esplodere in tre fasi distinte. La prima è l'infrastruttura e l'integrazione operativa. Anche se una licenza annuale per un software SaaS parte da circa 35.000 TL, non appena aggiungi connettori ERP sincronizzazione multi-magazzino e motori di ricerca avanzati la cifra supera comodamente i 100.000 TL. Aggiungici shooting professionali, studio e inserimento contenuti, e hai già bruciato 180.000 TL prima ancora di aver visto il primo visitatore sul sito.

La seconda fase riguarda i costi operativi nascosti. Le commissioni del POS virtuale si mangiano tra il due e mezzo e il quattro percento del transato, senza contare che i tempi di accredito mettono sotto stress la liquidità. Sul fronte spedizioni, il calcolo del peso volumetrico viene quasi sempre sottostimato: nel tessile i volumi sono grandi, quindi le fatture dei corrieri raddoppiano rispetto alle stime. Inoltre, sui resi dei clienti la doppia spedizione andata-ritorno a carico del venditore azzera completamente i margini.

La terza voce, nonché la più onerosa, è il marketing digitale. Nel 2024 vendere partendo da zero solo con traffico organico è praticamente pura utopia. Il costo di acquisizione cliente necessario a un nuovo brand per incassare il primo ordine oscilla tra 250 TL e 600 TL a seconda della nicchia. Per questo motivo, su un capitale di 500.000 TL almeno 300.000 TL devono restare liquidi dedicati esclusivamente al budget di advertising e ottimizzazione.

BBeyza V***Partecipante
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Esperto di sicurezza informatica
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Formazione
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ago 2023
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160
#3

Anche noi nel settore dell'abbigliamento pronto abbiamo passato una strada simile. Dall'inizio del 2024 le nostre spese di spedizione si mangiano il 14% del fatturato. Il tasso di resi è al 22%. Nei primi 6 mesi dell'anno abbiamo dato 65.000 TL per il software ma la cifra spesa per le pubblicità Meta è stata di 380.000 TL. Chi non calcola bene il costo pubblicitario fin dall'inizio non può sopravvivere.

İİsmail K***Nuovo membro
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dic 2024
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22

Doki · Configurazione gestione log · 2025

#4

sono così d'accordo sulla parte delle spese fotografiche. cioè abbiamo detto "scattiamo col telefono e risolviamo" sul sito i prodotti sembravano banchi del mercato. siamo stati costretti ad affittare uno studio, abbiamo preso un fotografo e un light designer professionista, solo due giorni di shooting ci sono costati 45.000 TL... ma se non l'avessimo fatto non avremmo venduto niente.

ÖÖmer I***VeteranMembro della community
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lug 2024
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50
#5

Per chi inizia ora, la distribuzione del budget 2024 dovrebbe essere all'incirca così: 1) 20% software, integrazioni e infrastruttura tecnica, 2) 15% fotografia professionale, visual e produzione di contenuti prodotto, 3) 15% accordi di spedizione, imballaggio e fondo tolleranza resi, 4) 50% budget diretto per pubblicità digitale e acquisizione clienti.

ÖÖmer N***PartecipanteMembro della community
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giu 2022
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#6

Come grossista, perché mai hai iniziato direttamente con il tuo sito? Se prima avessi aperto un negozio sui grandi marketplace e avessi visto quale prodotto vende quanto, i tassi di reso e le dinamiche di imballaggio non avresti dovuto sopportare un costo di partenza così pesante. Attirare clienti da zero sul proprio sito è il metodo più costoso.

EEmre Y***EspertoMembro della community
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mag 2025
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48
#7

Quando fate l'accordo di spedizione state attenti al coefficiente volumetrico aggiunto per desi. Nel tessile usare sacchetti sottovuoto o imballaggi compressi abbassa direttamente il costo desi della metà. Noi solo cambiando l'imballaggio abbiamo ridotto la nostra fattura di spedizione di 25.000 TL al mese.

OOsman K***VeteranMembro della community
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feb 2026
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279
#8

invece di buttare tutti quei soldi nei pacchetti software è molto più sensato partire con un sistema open source e ficcare tutto il resto del buget nella pubblicità. cioè se non arrivano visitatori non importa niente su quale infrastruttura gira il sito.

İİsmail T***PartecipanteMembro della community
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gen 2024
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418
#9

È stata una condivisione di esperienza molto preziosa. Nell'e-commerce il primo ordine non fa mai guadagnare, quell'ordine è solo il costo per conoscere il cliente. I soldi si guadagnano davvero quando fai al quel cliente la seconda e la terza vendita. Avete speso 510.000 TL ma se riuscite a riportare all'acquisto il database clienti che avete raccolto con email e programmi di fidelizzazione, quell'investimento si ammortizza da solo.

SSevilPartecipante
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Istituto di formazione
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catena di negozi
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mag 2024
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88
#10

Sono una piccola impresa, vi parlo dal mio punto di vista. Quanto la decisione di chiusura, è determinante anche quando viene presa.

HHakan C***Partecipante
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Country Manager
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Produzione mobili
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gen 2025
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417
#11

Anche da noi è così.

DDeniz M***PartecipanteMembro della community
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ago 2023
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111
#12

Questo thread è archiviato. Inizia con un piccolo test, non impegnarti subito su tutto.

FFatma T***Partecipante
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Addetto al negozio
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Team di 8 persone
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lug 2024
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190
#13

Lo sentiamo dire da tempo, ma da noi non è mai andata così. Nessun processo migliora senza tracciamento, perché non sai cosa correggere.

Sono curioso di sapere se qualcuno lo fa in modo diverso.

VVeli P***Esperto
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Product manager
Settore
Tessile
Tipo di organizzazione
catena di negozi
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dic 2024
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#14

Grazie per averlo scritto, è proprio così. Più è difficile tornare indietro su una decisione, più lentamente dovreste prenderla.

HHakan C***Partecipante
Ruolo
Supply chain manager
Settore
Servizi IT
Tipo di organizzazione
attività con due sedi
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mar 2023
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295
#15

In generale è corretto, ma manca un pezzo. Il fallimento non dipende da un singolo grande errore, ma dall'accumulo di piccole decisioni.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

NNuri E***Esperto
Ruolo
Coordinatore generale
Settore
Pelle
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distributore di zona
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feb 2023
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386
#16

Sono d'accordo, anzi vorrei sottolinearlo. Ogni punto non scritto è un punto che in futuro le due parti ricorderanno diversamente.

Lascio una nota, potrebbe servire.

ZZehra Y***Esperto
Ruolo
Membro del consiglio di amministrazione
Settore
Sport e fitness
Tipo di organizzazione
distributore di zona
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ott 2022
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3
#17

Breve riassunto per i nuovi arrivati: I primi tre mesi vanno bene, i problemi emergono al quarto mese.

Quando prendi una decisione, guarda prima quali dati hai a disposizione. Se scrivete qui il risultato sarà utile anche ad altri.

NNazlı P***Veteran
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Tecnico di supporto sistemi
Settore
Chimica
Tipo di organizzazione
Azienda di 20 persone
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dic 2023
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2
#18

Secondo me è difficile essere così netti sul lato costi avvio e-commerce. Estendere i termini di pagamento rende felice il cliente ma trasforma voi in un istituto di credito.

UUğur A***PartecipanteMembro della community
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giu 2023
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222
#19

Parlo dal lato opposto, io sono dalla parte dei fornitori. Se è la prima volta, inizia in piccolo, il ridimensionamento viene dopo.

Questa è la mia opinione, non la scrivo come verità assoluta.

YYasemin K***Partecipante
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Membro del consiglio di amministrazione
Settore
Gioielleria
Tipo di organizzazione
cooperativa
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feb 2023
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66
#20

Anche da noi è così. Chiunque abbia fretta su costi avvio e-commerce si blocca nello stesso punto.

Se scrivete qui il risultato, sarà utile anche ad altri.

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