Je gère mon stock sous Excel et je cherche un associé technique — comment répartir le boulot et les parts ?

Trois clauses incontournables à inclure dans le contrat : 1) L'engagement de 15 h/semaine doit être tracé et justifié via un outil de gestion des tâches, 2) L'entreprise doit avoir un droit de rachat des parts à leur valeur nominale en cas de départ, 3) Tout le code produit et l'architecture de la base de données doivent appartenir à l'entreprise, pas à la personne physique.

Sur un catalogue de 6 000 références dans la pièce auto, est-ce vraiment nécessaire de réinventer la roue ? Il y a des WMS cloud prêts à l'emploi sur le marché pour 300 à 500 AED par mois. Vous avez regardé du côté des solutions ERP existantes plutôt que de faire développer du sur-mesure et dépendre d'un dev à vie ?

On a fait la même connerie l'année dernière pour notre boîte de logistique. On a filé 20 % à un dev à mi-temps, au bout de trois mois il a tout mis en pause à cause de la charge sur son vrai taf. On a dû débourser 25 000 AED d'indemnités pour récupérer les parts. Ne donnez surtout rien d'entrée de jeu.

gérer 6 000 références et automatiser des entrepôts à raison de 10 h par semaine, ça va prendre un an minmum puis vous vouliez récupérer les 15 h passées sur vos formules, vous allez finir par en perdre 20 à courir après votre dev je vous préviens.

Dans une boîte avec du capital physique on ne donne jamais 30 % pour du support technique à temps partiel ; la fourchette max, c'est 5 à 10 %.

30 pourcent c bcp trop gros mec. le dev va finir le code et disparaitre et t'auras perdu un tiers de ta boite. propose plutot une prime d'objectif et un % sur les benefs, s'il veut pas go prendre une solution toute faite

Excellente décision de sortir d'Excel, votre boîte est en pleine phase de croissance. Si vous partez avec un associé technique, cadrez bien les étapes : pas de cession de parts tant que la saisie code-barres, les transferts de stock et la facturation ne tournent pas impeccablement. Bon courage pour la suite !

La solution qui semble bon marché finit souvent par coûter cher. Prendre des notes pendant deux semaines donne de meilleurs résultats qu'une estimation de six mois.

Je suis d'accord.

Mon regard a changé après avoir vécu cela. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

C'est mon avis, je ne l'écris pas comme une vérité absolue.

Résumé rapide pour les nouveaux : Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Essayer de faire cela seul est la voie la plus coûteuse.

Merci de partager le résultat.

Je suis intéressé.

On en parle beaucoup, mais chez nous, cela ne s'est jamais passé ainsi. Donnez un projet test mais payez-le ; un test gratuit n'engage personne.

Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

On en parle beaucoup mais chez nous, cela ne s'est jamais passé ainsi. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

oui, la situation est exactement ainsi conncernant gestion de stock excel et tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard.

cherchez-vous un associé ou un cofondatteur ? genre ce sont deux choses différentes mais bon courage.

Il faut faire une distinction ici. Si les pouvoirs de décision ne sont pas définis, cela pose problème tous les jours, pas seulement en cas de séparation.

N'hésitez pas à demander, celui qui ne demande pas paie toujours plus cher. À votre place, j'irais par cette voie.

Laissez-moi détailler l'aspect technique. Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ, il ne se récupère pas après.

À votre place, j'irais par cette voie.