Side project avec quelqu'un qui veut devenir UX designer : comment répartir les tâches et évaluer son travail ?

C'est ultra galère de mener un side project avec des débutants hyper enthousiastes. Souvent, ils sont à fond pendant 2 semaines, puis dès qu'ils décrochent un CDI ou que ça devient un peu dur, ils lâchent l'affaire sans même prévenir. Ne devenez pas dépendant de lui avant d'avoir récupéré les maquettes clés.

Demande-lui direct de poser un design system. Des boutons, inputs, palettes de couleurs et tailles de typo standardisées. S'il fait à sa sauce avec un bleu différent ou une taille de bouton aléatoire à chaque écran, tu vas t'arracher les cheveux au moment d'intégrer ça côté dev.

Sur un projet similaire, j'avais promis 10 % des parts à un designer. Il a pondu 3 écrans puis a disparu. Un an plus tard, quand le projet a commencé à faire 25.000 TL de CA par mois, il est revenu réclamer sa part. Juridiquement, ça a été l'enfer. Pas de parts, verrouillez tout sur une rémunération plafonnée par contrat.

mettez en place un point feedback d'une heure par semaine. pour commenter ses maquettes au lieu de dire « j'aime pas » posez des questions concrètes du genre : « le coiffeur qui a les mains mouillées au bac il arrive à cliquer facilement sur ce bouton ? »... ça va le motiver et le faire progresser super vite.

N'oubliez surtout pas de faire signer un contrat de cession de droits de propriété intellectuelle. Il doit être acté dès le départ que l'ensemble des éléments vectoriels, composants d'interface et rapports d'UX research appartiennent exclusivement au projet.

regarde comment il nomme ses calques sur son outil de design s'il laisse tout en groupe 1 groupe 2 c'est qu'il a aucune notion du travail pro

Ton collègue a déjà fait passer des tests d'utilisabilité à de vrais utilisateurs, ou il assemble juste des templates tout faits ? La valeur d'un UX designer n'est pas dans le visuel, mais dans le fait qu'un utilisateur arrive à caler un rdv en 10 secondes chrono sans galérer.

Ce qui est écrit correspond exactement à ce que nous avons vécu. Si vous obtenez trois réponses différentes sur un sujet, la question est mal posée.

Lors de la rédaction d'une annonce, mettez la preuve que le produit fonctionne réellement au tout début. Si vous avez des questions, écrivez-moi, je répondrai au mieux.

ce sujet est archivé.

Je ne savais pas ça.

Désolé, mais ce n'est pas vrai dans tous les cas. Cherchez-vous un associé ou un cofondateur ? Ce sont deux choses différentes.

Je ne suis pas d'accord sur ce point. Le vrai problème n'est pas le chiffre, mais la base sur laquelle il est calculé.

Tout point non écrit est un point que les deux parties se rappelleront différemment plus tard. C'est confirmé par l'expérience.

J'ai travaillé longtemps sur ce sujet. Ce qui nous faisait perdre le plus de temps, c'était l'absence de clarté sur qui prenait les décisions.

Corrigez-moi si je me trompe.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. Avant de décider, regardez quelles données vous avez en main.

Je ne suis pas d'accord sur ce point... Si vous proposez des parts au lieu d'un salaire, indiquez aussi ce que vous offrez en échange.

C'est confirmé par l'expérience.

Je parle du point de vue du fournisseur, c'est mon côté. La plupart des pertes de temps s'accumulent sur les tâches en attente de validation.

Si le transfert de propriété intellectuelle à la société n'est pas rédigé dès le départ, il ne se récupère pas après. Bien sûr, cela change si votre situation est différente.

Je me pose aussi la question.

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