Gestiono el stock con Excel y busco un socio técnico — ¿cómo repartimos el trabajo y la propiedad?

En el contrato debes incluir sí o sí estas tres cláusulas: 1) El compromiso de 15 horas semanales de trabajo debe documentarse con un sistema escrito de seguimiento de tareas, 2) Si el socio quiere salir, la empresa debe tener derecho a recomprar las participaciones a valor nominal, 3) Todo el código escrito y la arquitectura de la base de datos deben ser propiedad de la empresa, no de la persona.

En una estructura de 6.000 referencias como la de repuestos de coche, ¿hace falta reinventar la rueda? En el mercado hay software de gestión de almacén en la nube ya hecho que funciona con una suscripción de 300-500 AED al mes. En vez de hacer que te escriban tu propio sistema y quedar dependiendo del programador de por vida, ¿has probado una solución ERP ya hecha?

El año pasado cometimos un error parecido en nuestra empresa de logística. Le dimos un 20% de participaciones a un programador a tiempo parcial y a los tres meses lo dejó por la carga de su trabajo principal. Tuvimos que pagar 25.000 AED de indemnización para recuperar las participaciones. No deis participaciones por adelantado bajo ningún concepto.

con 10 horas a la semana, la automatización de stock y almacén de 6.000 referencias tarda como mínimo un año. queriendo librarte de las 15 horas que te pasas corrigiendo fórmulas, acabas echando 20 horas a la semana detrás del programador, te lo digo yo.

En empresas con capital físico nunca se da un 30% por apoyo técnico a tiempo parcial; el porcentaje máximo es la banda del 5 al 10%.

un treinta por ciento es una barbaridad profe. el software se acaba y el amigo desaparece y se va un tercio de tu empresa. en vez de participaciones ofrécele un bonus por objetivos y un porcentaje de beneficios y si no acepta yo miraría paquetes ya hechos.

Tu decisión de librarte de Excel es muy acertada, tu negocio está justo en el umbral de crecimiento. Si vas a seguir con el socio técnico, deja claros los objetivos: no transfieras participaciones hasta que estén terminados el módulo de entrada con código de barras, el de transferencia entre almacenes y el de facturación, que te vaya bien el proceso.

El camino que parece barato suele salir caro a la larga. Tomar notas durante dos semanas da mejores resultados que estimar seis meses.

Estoy de acuerdo.

Después de vivir eso, mi perspectiva cambió. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Esta es mi opinión, no lo escribo como una verdad absoluta.

Resumen breve para nuevos usuarios: Lo importante no es la cifra sino en qué se basa esa cifra.

Intentar hacerlo solo es la vía más cara.

Le agradecería que compartiera el resultado.

Estoy siguiendo esto.

Hace mucho que oímos eso, pero a nosotros nunca nos pasó así. Den trabajos de prueba, pero páguelos; las pruebas gratis no comprometen a nadie.

Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Hace mucho que oímos eso, pero a nosotros nunca nos pasó así. Lo importante no es la cifra sino en qué se basa esa cifra.

La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

sí la situación con gestión de stock con Excel es exactamente así... todo lo que no está por escrito ambas partes lo recordarán de fora distinta en el futuro.

¿Buscas un socio o un cofundador? son cosas distintas y ánimo.

Aquí hay que hacer una distinción. Si las competencias de decisión no están definidas, surgen problemas a diario, no solo en las rupturas.

No tengáis miedo de preguntar, quien no pregunta siempre paga más caro. Yo seguiría por ese camino.

Voy a detallar un poco el aspecto técnico. Si la cesión de propiedad intelectual a la empresa no se redacta desde el principio, luego no se recupera.

Yo seguiría por ese camino.