Estoy haciendo un proyecto paralelo con alguien que quiere ser diseñador UX: ¿cómo nos repartimos las tareas y bajo qué criterios evalúo su trabajo?

Trabajar en proyectos paralelos con novatos con muchas ganas es durísimo. Arrancan a tope las dos primeras semanas, pero en cuanto les sale un trabajo a tiempo completo o la cosa se complica, se van sin decir ni pío. No dejes tu código bloqueado esperando a que te entregue pantallas clave.

Pídele desde el día uno que cree un sistema de diseño. Botones, inputs paleta de colores y tamaños de fuente bien estandarizados. Si en cada pantalla usa un azul distinto o botones de cualquier tamaño te vas a sacar los ojos cuando te toque programar el backend.

En un proyecto parecido le prometí un 10% de participación a un diseñador. Hizo 3 pantallas, desapareció y al año, cuando el producto facturaba 25.000 TL al mes, vino a pedir su parte. Terminé desgastadísimo legalmente. Cero acciones: haz contrato con un tope claro de derechos de autor.

pongan una sesión semanal de feedback de una hora. al revisar las pantallas no digas "no me gusta" habla con escenarios reales: "¿un peluquero lavando una cabeza puede presionar este botón con una sola mano?". se va a motivar y va a mejorar rapidísimo.

No olvides hacerle firmar un contrato de cesión de propiedad intelectual. Debe quedar asentado desde el principio que la explotación comercial de los vectores, componentes de interfaz y reportes de investigación son del proyecto.

fíjate si al pasar el diseño a maquetar nombra bien las capas si le pone grupo 1 grupo 2 a todo es q todavía no sabe trabajar de forma profesional

¿Tu compañero ha hecho alguna prueba de usabilidad con usuarios reales o solo junta plantillas hechas para sacar pantallas bonitas? El valor de un UX no está en lo visual, sino en que el cliente pueda agendar esa cita en 10 segundos y sin estrés.

Lo que se dice aquí es exactamente lo que nos pasó. Si obtienes tres respuestas distintas sobre un tema, la pregunta está mal formulada.

Al publicar anuncios, pongan la prueba de que el producto funciona al principio. Si tenéis dudas, escribid, os responderé en la medida de lo posible.

este hilo es para archivar.

No sabía eso.

Perdona, pero esto no es válido en todos los casos. ¿Buscas un socio o un cofundador? Son cosas distintas.

En este punto no estoy de acuerdo con ustedes. Lo importante no es la cifra, sino en qué se basa esa cifra.

Todo lo que no está por escrito ambas partes lo recordarán de forma distinta en el futuro. Comprobado por experiencia.

Llevé mucho tiempo con este asunto. Lo que más tiempo nos hacía perder era no saber quién tomaba las decisiones.

Corrijanme si me equivoco.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. Antes de decidir, mirad qué datos tenéis en la mano.

En este punto no estoy de acuerdo con ustedes. Si ofrecéis acciones en lugar de salario escribid también qué dais a cambio.

Comprobado por experiencia.

Hablaré desde el otro lado, yo estoy en el lado del proveedor. La mayor parte de la pérdida de tiempo se acumula en los trabajos pendientes de aprobación.

Si la cesión de propiedad intelectual a la empresa no se redacta desde el principio, luego no se recupera. Por supuesto, cambia si tu situación es diferente.

Yo también tengo curiosidad.

Le agradecería que compartiera el resultado.