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Gründen zu zweit eine Webdesign-Agentur – wie einigen wir uns ohne Streit auf einen Namen?

YYusuf Ö***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Sept. 2025
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325
#1

mein Geschäftspartner und ich gründen eine Boutique-Agentur für Webdesign und -entwicklung, spezialisiert auf Tech-Unternehmen und E-Commerce-Brands im US-Markt. für das erste Jahr peilen wir Kunden mit durchschnittlichen Projektbudgets zwischen 8.000 und 15.000 Dollar an. gründung und steuerliche Formalitäten sind fast durch, aber beim Namen hängen wir seit drei Wochen komplett fest.

mein Partner beharrt auf einem eher traditionellen nach Unternehmensberatung klingenden Namen der an seinen eigenen Nachnamen angelehnt ist dann ehrlich gesagt ich bin dagegen der Meinung dass wir einen moderneren eingängigen, kurzen und international leicht auszusprechenden Kunst- oder Aktionsnamen brauchen der bessre zur Digitalbranche passt.

bei einigen Favoriten kam dann noch hinzu, dass in internationalen Markenregistern bereits ähnliche Einträge existieren oder die .com-Domains astronomische Summen kosten sollen... ehrlich gesagt wie kriegen wir als Gründerduo die Emotionen da raus und das Ganze in enien professionellen Entscheidungsprozess überführt?

UUfuk E***Teilnehmer
Funktion
Produktionsplanung
Branche
Möbelproduktion
Organisationsform
Genossenschaft
Beigetreten
Mai 2025
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219
Nützlichste Antwort#2

Kurz gesagt: Ihr nehmt persönliche Vorlieben und Egos nur raus, indem ihr den Prozess an ein klares, objektives Punktesystem bindet. Den Namen eines Partners im Agenturnamen zu verankern, gefährdet später den Firmenwert beim Verkauf, erschwert die Institutionalisierung und sorgt bei einer eventuellen Trennung für riesige Probleme.

Definiert am besten fünf Kriterien und bewertet jeden Vorschlag mit 1 bis 5 Punkten: 1) Internationale Aussprache ohne Buchstabierzwang, 2) Keine markenrechtlichen Konflikte in relevanten Klassen (gerade beim USPTO für den US-Markt), 3) Domain direkt oder mit vertretbarem Zusatz zu einem fairen Preis verfügbar, 4) Zukunftsfähig, falls ihr später über reines Webdesign hinaus Softwareentwicklung oder Growth-Beratung anbietet, 5) Vollkommen unabhängig von den Klarnamen der Gründer.

Um die Balance zu wahren, schreibt jeder Partner separat 10 Namensideen auf. Bewertet beide Listen nach den Kriterien und lasst nur die weiter, die von beiden mindestens 15 von 20 Punkten bekommen haben. Sollte es unter den letzten zwei oder drei Namen ein Patt geben, testet sie an 10 Personen aus eurer Zielgruppe oder dem Branchennetzwerk und überlasst das finale Votum dem Feedback von außen.

JJale P***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
März 2024
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207
#3

Schiebt die Markenrecherche bloß nicht ans Ende, da entstehen die frustrierendsten Diskussionen. Prüft zuerst im Markenregister, ob in den Klassen für Design und Software ähnliche Namen geschützt sind. Wenn ein rechtlich riskanter Name direkt rausfliegt, halbiert sich eure Liste von ganz allein und es bleibt viel weniger Diskussionsstoff.

HHakan C***Teilnehmer
Funktion
Supply-Chain-Manager
Branche
IT-Dienstleistungen
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
Beigetreten
März 2023
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295
#4

Vor ein paar Jahren steckten mein Mitgründer und ich im selben Dilemma. Er wollte unbedingt seine Initialen nehmen, und ich habe nachgegeben. Als er zwei Jahre später aussteigen wollte, klebte die gesamte Reputation der Agentur an seinen Buchstaben. Rebranding, neue Domain und das Ganze den Kunden erklären hat uns Monate und richtig Umsatz gekostet. Niemals Personennamen nehmen.

ZZehra B***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Juni 2024
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76
#5

Verschwendet keine Wochen an die Fixierung auf eine exakt passende .com-Domain. Ihr seid Dienstleister kein E-Commerce-Shop. Hängt einfach „studio“ „hq“ oder „agency“ an euren Namen und holt euch eine saubere Domain zum ganz normalen Jahrespreis. Wenn die Rechnung kommt interessiert den Kunden sowieso nur die juristische Person dahinter.

RRamazan T***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Sept. 2023
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262
#6

Wenn ihr seit drei Wochen über den Namen diskutiert, ist nicht der Name euer Problem, sondern die Entscheidungsfindung in der Partnerschaft. Wenn ihr morgen bei einer Kundenkrise, Cashflow-Problemen oder der Gewinnverteilung genauso blockiert seid, solltet ihr diese Partnerschaft noch vor dem Namen hinterfragen. Klärt im Gesellschaftervertrag, wie finale Entscheidungen getroffen werden.

PPerihan G***Experte
Funktion
Verwaltungsleiter
Branche
Logistik
Organisationsform
Firma mit 20 Mitarbeitern
Beigetreten
Feb. 2026
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283
#7

Die B2B-Kunden, die euch die anvisierten 8.000 bis 15.000 Dollar-Projekte anvertrauen, achten viel mehr auf Portfolio, Referenzen und Lieferprozesse als auf den Namen. Habt ihr mal getestet, wie die Namen, die ihr in der engeren Auswahl habt, auf den Marketingleiter eines Tech-Unternehmens eurer Zielgruppe wirken?

EEfe Y***Teilnehmer
Funktion
Bauleiter
Branche
leder
Organisationsform
Boutique-Agentur
Beigetreten
Juli 2025
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367
#8

sucht euch am besten ein völlig neutrales drittes wort das keiner von euch beiden wollte. weder seins noch deins. sonst fühlt sich einer immer so als hätte er nachgegeben und bei der ersten krise kommt das thema wieder auf den tisch.

OOsman D***Experte
Funktion
Supply-Chain-Manager
Branche
bauwesen
Organisationsform
Unternehmen mit 120 Mitarbeitern
Beigetreten
März 2025
Nachricht
43
#9

Typische Fehler bei der Namensfindung: 1) Sich auf das Wort „Web“ versteifen, das unpassend wirkt, sobald das Dienstleistungsangebot wächst, 2) Laute verwenden, die englische Muttersprachler nicht aussprechen können, 3) Budget für Domains binden, für die 5.000 Dollar verlangt werden, 4) Die Markenrecherche nur über Google abzuwickeln.

NNihal T***Veteran
Funktion
Steuerberater
Beigetreten
Juli 2023
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129
#10

Vor Beginn des Corporate-Design-Prozesses empfehle ich, im Gesellschaftervertrag ausdrücklich festzuhalten, dass die Namens- und Markenrechte unabhängig von den Gründern der juristischen Person zustehen. Dies beugt künftigen individuellen Rechtsansprüchen vor.

KKemal T***Teilnehmer
Funktion
Buchhalter
Branche
Buchhaltung & Steuerberatung
Organisationsform
Team mit 8 Personen
Beigetreten
Jan. 2025
Nachricht
347
#11

Nach diesem Erlebnis hat sich meine Sichtweise geändert. Die Übertragung von geistigem Eigentum auf die Firma muss von Anfang an geregelt sein, sonst ist sie später nicht einholbar.

Das ist meine Meinung ich behaupte nicht dass es absolut richtig ist.

AAyşe T***Teilnehmer
Funktion
Verwaltungsleiter
Branche
kunststoff
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
Beigetreten
Jan. 2023
Nachricht
181
#12

Ich probiere es aus. Kein Prozess ohne Dokumentation verbessert sich, weil man nicht weiß, was man verbessern soll.

Die Antwort hängt stark von der Branche ab, es gibt keine allgemeine Regel. Das ist meine Meinung, ich behaupte nicht, dass es absolut richtig ist.

MMeryem S***Teilnehmer
Funktion
Systemadministrator
Branche
Elektro- und Elektronikindustrie
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
Beigetreten
März 2026
Nachricht
398
#13

Ich bin ein kleines Unternehmen, ich erzähle es aus meiner Sicht. Schreibe bei Entscheidungen auch das Worst-Case-Szenario auf, nicht nur das Beste.

Eine Partnerschaft ist keine Entscheidung, die man ohne Zusammenarbeit trifft. Schreibt mir, wenn ihr Fragen habt, ich antworte so gut ich kann.

LLevent B***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Feb. 2025
Nachricht
24
#14

Die Diskussion ist abgeschweift, ich fasse mal zusammen. Gebt Probearbeit auf aber zahlt dafür; kostenlose Probearbeit bindet niemanden.

Wenn ihr das Ergebnis hier postet hilft es auch anderen.

GGökhan C***Teilnehmer
Funktion
Einkaufsleiter
Branche
Druckerei
Organisationsform
mittelständisches Unternehmen
Beigetreten
Juni 2022
Nachricht
181
#15

Kurzfassung für Neueinsteiger: Die Bewertungsmethode bei Trennungen muss formelhaft definiert sein; „Marktwert“ reicht nicht.

Das war's, entschuldige, wenn ich zu lang war.

NNecati Ç***Teilnehmer
Funktion
Produktionsplanung
Branche
Immobilien
Organisationsform
Betrieb mit zwei Filialen
Beigetreten
Nov. 2023
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40
#16

Du hast recht, ich bin denselben Weg gegangen. Wer bei webdesign agentur namen hetzt, stolpert alle an derselben Stelle.

Je schwerer es ist, eine Entscheidung rückgängig zu machen, desto langsamer solltet ihr sie treffen.

OOya S***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Juli 2022
Nachricht
34
#17

Das hört man oft, aber bei uns war es nie so. Jeder nicht schriftlich festgehaltene Punkt ist einer, an den sich beide Parteien später unterschiedlich erinnern.

Aus Erfahrung weiß ich das.

VVildan B***Teilnehmer
Funktion
Produktionsplanung
Branche
Viehzucht
Organisationsform
Werkstatt
Beigetreten
Feb. 2023
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388

Doki · Mobile App · 2023

#18

Das hier Beschriebene ist genau das, was wir erlebt haben. Nur weil alle es tun heißt es nicht dass es richtig ist.

Die Übertragung von geistigem Eigentum auf die Firma muss von Anfang an geregelt sein sonst ist sie später nicht einholbar. naja korrigiert mich falls ich falsch liege.

OOsman T***Teilnehmer
Funktion
Techniker im Kundendienst
Branche
Möbelproduktion
Organisationsform
Unternehmen innerhalb eines Konzerns
Beigetreten
Jan. 2022
Nachricht
3
#19

Du hast recht.

PPerihan K***TeilnehmerCommunity-Mitglied
Beigetreten
Jan. 2023
Nachricht
152
#20

Beim Umsetzen gibt es drei Dinge zu beachten. Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht.

Entscheidend ist nicht die Zahl, sondern worauf sie sich bezieht. Wenn ihr das Ergebnis hier postet, hilft es auch anderen.

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