- Funktion
- Qualitätsprüfer
- Branche
- Elektro- und Elektronikindustrie
- Organisationsform
- Boutique-Agentur
- Beigetreten
- Jan. 2022
- Nachricht
- 178
Vor zwei Jahren habe ich meine Damenmode-Boutique in Houston, die ich seit 4 Jahren betreibe um einen Online-Shop erweitert. Im Laden machen wir im Schnitt 160.000 Dollar Jahresumsatz, und ich dachte, dank unserer treuen Stammkundschaft würde das online direkt durch die Decke gehen. Über den eigenen Shop haben wir im ersten Jahr 85.000 Dollar und im zweiten Jahr 140.000 Dollar Umsatz gemacht.
Aber in der Praxis lief es ganz anders als gedacht. Während unsere Retourenquote im Laden bei ca. 3 Prozent liegt ist sie online im zweiten Jahr auf satte 24 Prozent hochgeschossen. Hin- und Rückversandkosten, beschädigte Retouren und Verpackungsmaterial haben unsere Nettomarge pro Bestellung fast halbiert. Obendrauf liegen die Kundenakquisitionskosten über Social-Media-Ads mittlerweile bei 22 Dollar pro Bestellung.
An die Kollegen, die auch den Schritt vom stationären Laden zum Online-Handel gemacht haben: Wie handhabt ihr diese Retouren- und Logistikkosten? Killt es den Umsatz komplett, wenn man den Versand voll auf den Kunden umlegt, oder hilft am Ende nur ein Mindestbestellwert für Gratisversand?