أنا مدرب يوغا، فتحت استوديو، عندي 20 شخص في الفصل. مدرب يوغا تاني قال لي "أنا كمان أقدر أدي كورسات، أقدر أجمع 30 شخص". تعال نعمل شراكة. بس أنا بكسب 500 ليرة في الساعة من الـ 20 شخص، لو هو جمع 30 شخص هيبقى الوضع إيه؟
دي مشكلة كلاسيكية في المجال ده. الحل: قول للعميل "التاريخ الحقيقي". وبعدين حافظ على صبرك.
تصحيح: كنت أذكر الرقم خطأً، كان أقل قليلاً.
مررت بهذا الطريق، دعني أشرح. كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر.
إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.
هناك خطأ شائع جداً يقع فيه الكثيرون أثناء فعل هذا. كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.
هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.
ظهرت ثلاث وجهات نظر مختلفة، وكلها تكمل بعضها. الشيء الوحيد الذي يفصل بين الصداقة والشراكة هو العقد المكتوب.
دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.
قضيت وقتًا طويلاً في هذا المجال. قبل الحديث عن الأسهم، قم بمشروع صغير لمدة ثلاثة أشهر لترى بعضكم البعض.
سأجرب ذلك. إذا كنت تعرض حصصاً ملكية بدلاً من الراتب، فاكتب أيضاً ما تقدمه مقابلها.
هل تبحث عن شريك أم شريك مؤسس؟ الأمران مختلفان. إذا كان هناك من يفعلها بطريقة أخرى، فأنا فضولي لمعرفة ذلك.
إذا دخلنا في التفاصيل: معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة.
دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.
Doki · اختبار اختراق · 2023
أوافقك الرأي تمامًا. عندما نتخذ قرارات دون قياس، نعود لنفس النقطة دائماً.
قبل الحديث عن الأسهم، قم بمشروع صغير لمدة ثلاثة أشهر لترى بعضكم البعض. صححوا لي إن أخطأت.
شكراً لكتابة هذا، فهو صحيح تماماً. إذا كنت تعرض حصصاً ملكية بدلاً من الراتب، فاكتب أيضاً ما تقدمه مقابلها.
انظروا أولاً إلى البيانات المتاحة لديكم عند اتخاذ القرار. بالطبع يختلف الأمر إذا كانت حالتك مختلفة.