أنا صانع سيراميك، عندي ورشتي الخاصة، أنتج 200-300 قطعة شهرياً. صانع سيراميك آخر قال لي "خلنا نتشارك ونرفع الطاقة الإنتاجية". هو كمان ينتج 200-300 قطعة. المجموع يصير 500-600. لكن كيف ننظم تقسيم العمل والتسويق في الشراكة؟
أنصح بعدم العجلة. أعطوا تجارب عملية لكن ادفعوا أجرها؛ التجربة المجانية لا تلزم أحداً.
مثبت بالتجربة.
إذا دخلنا في التفاصيل: عند نشر إعلان، ضع الدليل على أن المنتج يعمل فعلاً في المقدمة.
هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.
أحسنت في فتح هذا العنوان. ابدأ بتجربة صغيرة، لا تربط كل شيء دفعة واحدة.
هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.
أود طرح سؤال. الخطأ المرتكب من جانب ورشة سيراميك شراكة قابل للإصلاح عادةً، لكنه مكلف.
المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه. مثبت بالتجربة.
سأجمع الموضوع، لأن هناك عدة إجابات مختلفة لكن كل من يستعجل في ورشة سيراميك شراكة يتعثر في نفس النقطة.
لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.
شكراً لكتابة هذا، فهو صحيح تماماً. عند نشر إعلان، ضع الدليل على أن المنتج يعمل فعلاً في المقدمة.
معظم إضاعة الوقت تتراكم في المهام المنتظرة للموافقة. بالطبع يختلف الأمر إذا كانت حالتك مختلفة.
مررت بهذا الطريق، دعني أشرح. نقل الملكية الفكرية للشركة لا يُجمع لاحقاً إذا لم يُكتب من البداية.
نقل الملكية الفكرية للشركة لا يُجمع لاحقاً إذا لم يُكتب من البداية. أتمنى أن يفيدك هذا.
أنت محق، لقد مررت بنفس المسار. كل من يستعجل في ورشة سيراميك شراكة يتعثر في نفس النقطة.
هل تبحث عن شريك أم شريك مؤسس؟ الأمران مختلفان. اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.
أنا أيضًا أوافق على هذا الرأي. الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. المقاومة تأتي من هناك.
اكتبوا إذا كانت لديكم أسئلة، سأجيب قدر استطاعتي.