نفتح حسابات ضيوف للمتدربين والمصادر الخارجية، لحد وين لازم نحد الصلاحيات؟ وكيف نضبط الأذونات؟

قلنا للمتدربين حسابات داخلية..... صلاحيات محدودة جداً.. ولما خلصوا، ألغينا الحسابات.

صلاحيات حساب الضيف: - مجلد المشروع: نعم - المحاسبة: لا - الموارد البشرية: لا - الإنترنت: محدود - الطابعة: للاختبار فقط

استخدموا مجموعات المستخدمين (User Groups) في ويندوز/لينكس للتحكم في الوصول للملفات. اضبطوا مجموعة Guest.

سأكون ممتنًا لو شاركت النتيجة. لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه.

الأمان ليس مطلقاً؛ بل يعني جعل الهجوم غير مجدٍ من حيث الجهد.

شكرًا لكتابة هذا.

أنت محق تمامًا. إذا لم يكن الإذن والنطاق مكتوبين، فلا تبدأوا الاختبار.

عند اتخاذ القرار، اكتب أسوأ سيناريو أيضًا، وليس الأفضل فقط.

أحسنت، بارك الله في جهدك. لا تترددوا في السؤال، فالسائل يدفع ثمناً أقل دائماً.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.

ارتحت لقراءة هذه الإجابة، يبدو أن المشكلة ليست عندي وحدي. إذا قمت بتوبيخ الإنذارات الكاذبة، فلن يقوم أحد بالإبلاغ مرة أخرى.

الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. على كل حال المقاومة تأتي من هناك. هذه وجهة نظري، ولا أدعي أنها الحقيقة المطلقة.

صحيح.

شكرًا، هذا هو الجواب الذي كنت أبحث عنه.

يجب إجراء تمييز هنا. كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.

كلما كان التراجع عن القرار أصعب، كان يجب اتخاذه ببطء أكبر.

شكرًا، هذا هو الجواب الذي كنت أبحث عنه. يعني الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.

صححوا لي إن أخطأت.

سمعنا هذا كثيراً، لكنه لم يحدث معنا أبداً. محاولة فعل هذا بمفردك هي أغلى الطرق.

دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

عشنا تقريباً نفس التجربة العام الماضي. الناس يدافعون عن العادات وليس العمليات. المقاومة تأتي من هناك.

القرار المتسرع يصبح قراراً يُصحح بعد ستة أشهر. مثبت بالتجربة.

نادرًا ما تجد مقالاً يشرح الأمر بهذه الوضوح.

أنا في نفس الوضع، لذلك أسأل. الإجراء المتخذ دون جرد المخزون يترك باباً لا تراه مفتوحاً.

الطريق الذي يبدو رخيصاً غالباً ما يكلف غالياً لاحقاً. الحلول التي تنجح على نطاق صغير تنهار عند التوسع، تعلمت هذا متأخراً.

إذا كتبت النتيجة هنا، فستفيد الآخرين أيضاً.