الجزء التقني تمام بس التسويق ضعيف، بدور على شريك

منظور تاني: في موضوع البحث عن شريك مؤسس، يمكن المشكلة الأساسية حاجة تانية خالص. فكر كده...

منظور تاني: في موضوع البحث عن شريك مؤسس، يمكن المشكلة الأساسية حاجة تانية خالص. فكر كده...

منظور تاني: في موضوع البحث عن شريك مؤسس، يمكن المشكلة الأساسية حاجة تانية خالص. فكر كده...

منظور تاني: في موضوع البحث عن شريك مؤسس، يمكن المشكلة الأساسية حاجة تانية خالص. فكر كده...

منظور تاني: في موضوع البحث عن شريك مؤسس، يمكن المشكلة الأساسية حاجة تانية خالص. فكر كده...

لدي رأي مختلف. كل من يستعجل في بدور على شريك مؤسس يتعثر في نفس النقطة.

انظروا أولاً إلى البيانات المتاحة لديكم عند اتخاذ القرار.

أود طرح سؤال. إذا لم تكن صلاحيات القرار محددة، فستظهر مشاكل كل يوم، وليس فقط عند الانفصال.

تم الحفظ.

سأتحدث من الطرف الآخر، فأنا من جانب الموردين. محاولة فعل هذا بمفردك هي أغلى الطرق.

دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

عندنا نفس المشكلة.

لا أستطيع الموافقة تمامًا على هذا. الإجابة تختلف كثيراً حسب القطاع، لا توجد قاعدة عامة.

مثبت بالتجربة.

دعني أترك تنبيهًا. أكثر ما أهدر وقتنا كان عدم وضوح من يتخذ القرار.

أعتقد أن الحديث بهذه القطعية في جانب بدور على شريك مؤسس صعب. كل بند غير مكتوب هو بند سيتذكره الطرفان بشكل مختلف لاحقًا.

دعني أتركها كملاحظة، قد تكون مفيدة.

أتابع الموضوع... الشراكة ليست قراراً يُتخذ دون عمل مشترك.

لا تتحسن أي عملية لا يتم توثيقها، لأنك لا تعرف ما الذي يجب إصلاحه. بالطبع يختلف الأمر إذا كانت حالتك مختلفة.

أحسنت في فتح هذا العنوان.

نادرًا ما تجد مقالاً يشرح الأمر بهذه الوضوح. محاولة فعل هذا بمفردك هي أغلى الطرق.

لو كنت مكانك، لسلك هذا المسار.

بالتأكيد. وإذا أردت إضافة شيء: المسألة ليست الرقم، بل الأساس الذي بُني عليه.

مثبت بالتجربة.