- المسمى الوظيفي
- ممثل خدمة العملاء
- قطاع
- طاقة
- نوع المنظمة
- وكيل إقليمي
- تاريخ الانضمام
- أبريل 2025
- رسالة
- 53
نحن شركة برمجيات لوجستية مقرها كولونيا ويضم فريقنا 14 شخصًا. فريق البرمجة الأساسي والعمليات لدينا يتحدثون غالبًا التركية والإنجليزية، لكن عملاءنا جميعًا شركات صناعية متوسطة في ألمانيا والنمسا وسويسرا. الأسبوع الماضي وصلنا لمرحلة التعاقد مع عميل ألماني جديد تبلغ إيراداته السنوية حوالي 40 مليون EUR، وطلب فريق التدقيق منا خطة استجابة للحوادث Incident Response Plan مُعدّة بالألمانية، أي خطة تدخل في الأزمات. حددوا لنا مهلة 30 يومًا؛ وإذا لم نقدّم هذه الوثائق سيُعلّق العقد.
لا نريد أن نترجم القوالب الإنجليزية التي نجدها على الإنترنت مباشرة إلى الألمانية ونسلّمها، لأننا نعرف مدى دقة المدققين الألمان في المصطلحات التنظيمية المحلية وعمليات التصعيد. خوفنا الحقيقي هو إخراج وثيقة متوافقة مع المعايير الألمانية الرسمية يقبلها المدقق، وفي الوقت نفسه تمكين فريقنا التقني الناطق بالتركية والإنجليزية من تطبيق هذه الخطة دون ذعر في أي أزمة محتملة.
في هيكل تشغيلي ثنائي اللغة كهذا، ما الأقسام التي يجب أن تدخل حتمًا في الخطة؟ وكيف نحل فوضى اللغة القانونية والتقنية معًا في العمليات؟